1月19日，在2021微信公开课PRO版的微信之夜上，腾讯高级副总裁，微信事业群总裁张小龙为大家做了近一个半小时的分享，其中用了不少时间在讲视频号，由此可见微信对于视频号的重视。

“有人逃离，有人视做UP主为救命稻草。”本文作者采访了几位B站底层UP主，分享了他们的故事和思考，帮助我们更深入地解码B站底层UP主，并思考平台的价值和未来发展，与大家分享。

如今的小众社交类产品让人眼花缭乱，社交软件也分为各种类型，从内容的不同到社交关系的不同，都意味着产品的定位有所差异。坐拥中国社交头把交椅的腾讯，也一直在试水小众社交，探寻下一代社交产品机遇。关于腾讯在社交上的动作，大多数人的目光都只会聚集到微信和QQ身上，比如近期微信发布了8.0版本，QQ关闭了兴趣部落等等。

说到短视频，很多人的第一反应就是抖音和快手。而背靠腾讯的微信视频号以其惊人的月活量飞速发展，已经成为了短视频领域内不可忽视的一个产品。

如今社会中，越来越多的年轻人并不满足于微信等熟人社交，他们希望有更多渠道来认识新朋友并了解世界。特别是今年就地过年的举措，让很多年轻人只能独自度过这个本该团聚的春节，而这也进一步放大了其对社交的需求。于是一些更新奇的渠道成了他们更好的选择，比如最近ClubHouse的火热就在侧面上说明了问题。而在ClubHouse一码难求登上微博热搜的同时，微博上关于另一个社交软件Soul APP的热议也在持续。

2021年2月18日，百度发布了其2020年Q4的财报，营收303亿，增长5%，利润69亿，双双超投资者预期，与此同时，百度的市值已经超过1000亿美金了。要知道，仅仅在一年前的最低点，百度的市值仅仅为260亿美金，不到一年的时间股价翻了接近四倍，这一飞跃即便是在科技股牛市的过去一年也属鹤立鸡群。

  瑞幸的无人零售战略面世，正式进军无人零售领域。没有边界的瑞幸，似乎又找到了新玩法。快速扩张的瑞幸，碰上两年无巨头的无人零售，会有怎样的表现？ 中国最擅长搞大布局大资本的公司之一瑞幸又出大新闻了，然后就是很多负面了。 市场上，有争议并不可怕，我们要在争议中找到符合自己闭环逻辑的思考线，是这个时代最值得我们学习的事情。 瑞幸，还能走多远？ 这是2019年中国风投界最热议的猜想，并且分成旗帜鲜明的两个派别。 支持谁都无所谓，君子和而不同。但要基于你的理智的分析，这才是智慧本身。 情绪化的判断是没啥意义的，因为赢得辩论，并不能帮助你捕获下一个成功的企业，即便他不是瑞幸。 最怕的是，你觉得任何一个快速成长的企业都是垃圾。但不参与任何实际的交互，那么任何的回报都和你无关。 01 瑞幸咖啡在“无人零售战略发布会”上宣布，旗下两款无人零售终端设施——瑞即购（无人咖啡机）和瑞划算（无人售货机）面市，这也标志着瑞幸正式进军无人零售领域。 从大师咖啡到小鹿茶再到无人零售，瑞幸再次证明自己没有边界。这一回，无人零售听起来也是一个很美的故事，但却不是一个好做的生意。 瑞幸为什么要做这件事？ 星巴克 CEO 凯文·约翰逊之前提到瑞幸咖啡的时候说，星巴克提供是全方位的服务，所以客户体验比瑞幸咖啡要好。这个潜台词是：约翰逊觉得咖啡必须带有服务和其他的溢价。 站在他的角度，这话没啥错，也很对，但是这不是全部。 在美国隔壁的加拿大，这个人均 GDP 45000多美金的国家，有一个咖啡店叫Tim Hortons，没啥服务，为了省钱连纸杯都恨不得更薄。按道理讲，肯定是活不太下去的，但是人家茁壮地成为了国民级的连锁咖啡店，一杯咖啡只有10-11块钱人民币之间。 那么，中国的精致中产们一定是 buying 星巴克吗？事实上，大多数喝咖啡的情况只是功能性的需求而已。 分享一个基本事实，饿了么和美团的数据告诉我们，98%以上的白领午餐选择的是20元以内的价位，他怎么可能天天去喝星巴克？ 所以，中产逻辑不等于产业逻辑；以及A是好的，不等于B就不能成功，尤其是在中国。 如果细究“喝咖啡”这个行为，现实生活中，瑞幸自提咖啡的消费者占比约到70%+（参考Q3财报），大多是学生白领，他们消费的是咖啡的高品质、高便利性、高性价比，这比享受第三空间的人群比例要大得多。在美国这种成熟的消费市场，外带的比例甚至会达到80%到90%。 你有没有发现，你很多同事，谈事情还是去星巴克，但是自饮，早就换成了瑞幸了。但是装逼的时候，做问卷的时候，还是说自己喝星巴克。 就好像没人想承认自己是凤凰传奇的歌迷一样——电梯里响起凤凰传奇，没人愿意承认是自己的铃声。 瑞幸从一开始就以技术为驱动，以数据为核心去做新零售，本质上卖点也不是服务。它从未聚焦“第三空间”，强调的是“无限场景”——让消费者随时随地买到好咖啡，（乃至未来更多的好产品）这才是整个战略的核心所在。 也就说，其实人家还是干原来就想干的活，因为人家的战略不是开咖啡厅。只是战略拆解后要分阶段实现，并且不太希望外界一开始就知道自己到底想干啥。 瑞即购（无人咖啡机）和瑞划算（无人售货机）不是新的卫星，也不是改变赛道，也不是原来的模式走不通再走新的路。 本质上，是既定战略的进一步衍生，以及分阶段执行。 所以，明年此刻，瑞幸再搞个什么大新闻，我也不奇怪。 对于咖啡这种功能性远远大于社交属性的产品来说，“无人”的好处实在太多了——轻资产、无门店重装修成本、没有人工、机器占地灵活；进场限制少，能在高流量场景密集布局；咖啡机24小时待命，不存在边际成本，不像门店消费主要集中在某一两个时段…… 02 但老天也不会免费掉馅饼，“无人零售”这个风口，风都吹了两年多了，也没出现真正的巨头。 早先蜂拥而至的入局者散的散，倒的倒，不免让人生疑：这到底是“风口”还是“泡沫”？ 想顺风扶摇而上，前提是得有双用得上风的翅膀。如果说之前的玩家羽翼未丰，摇摇欲坠；那么瑞幸经过这一年半的打磨，羽翼已成，正是展翅直上时。 我认为，无人零售本质上还是一个效率、成本和规模的游戏。三者必须取其一二，初期可以活下去，必须三者兼备才能走得远。 之前的无人零售基本没啥效率，创造的价值度不高，规模跑不出来，所以凉透了。 瑞幸如果两年前就做无人咖啡机那也是凉掉的，但今天的赢面就很大了，为什么呢？ 因为，布点的逻辑可以结合现有网点做支撑。过去之所以大多数无人咖啡机项目都基本崩溃了，是因为，缺奶了、缺咖啡了，需要很远派个人来，管理成本太高。但如果密度不高，专职安排人，工资成本又太高，简直两难。 但瑞幸现在干，完全可以根据现有网点做支撑，只需要对原来的店员做一些补充和培训即可了。本质上，瑞幸通过现有规模，省掉了艰难启动的过程。 同时，也不需要配啥仓库，现有的网点就是前置仓，现有的大仓就是大仓，并不需要过高的成本。 截至2019年底，瑞幸咖啡直营门店数达到4507家，已成为中国最大的咖啡连锁品牌，累计交易客户数超4000万。 过去一年，现磨咖啡销售单价升幅约为30%。但同时，月活用户人均消费金额从2018年第四季度的101元增到2019年第三季度的160元，增长了58.4%。 基于4507家店去做数据分析，去做衍生，去抢占更靠前的入口，就是一盘好算盘。 举个例子： 一个有三十栋楼的园区里，从最里面那栋楼，走到园区的餐饮集中地需要10分钟以上。这个集中地过去开了一家瑞幸门店，APP 告诉我这里数据很好，但是很多人不愿意走出来，也不愿意付运费。但如果我把店开到每一栋楼下面去，就不可能赚钱了，那么最好的解决方案就是无人咖啡机和自助零售机了。 这种辐射式的扩张，不需要仓库，不需要加人，但是数据共用，什么活动，送什么券，全部一条龙。 试问无人零售领域，谁能一入局就有如此多的实体门店和强大的运营团队做后盾？ 瑞幸跑这么快，竞争对手同意吗？不同意。 对手也想来分一杯羹，但这个时候，“瑞即购”和“瑞划算”早已加密布局，对手势必要付出更高的成本但得到更低的 […]

一个月前的女王，还在积极为回家过团圆年做准备。谁能想到，一个月过去，浓厚的新春气氛却被新型冠状病毒的紧张疫情所取代。受疫情影响，学校延迟开学，企业延迟复工。突如其来的“新冠”不仅打乱了大家的日常生活，也给各行各业带来了不同程度的影响。 受疫情冲击最大的应属第三产业，尤其是零售、旅游、餐饮、娱乐等行业。而广告业作为一个提供中间服务的行业，将会受到怎样的影响，又会迎来怎样的“机遇”，以下为女王的一些思考：  1.大量品牌项目搁置延期，广告营销合作受到影响  本应在年后展开第一季度营销的品牌和企业，由于疫情造成的复工时间推迟、生产生活受限等因素，直接影响到营销活动的档期和日程。因此不少广告主会选择暂缓营销计划。  2. 疫情冲击下，大部分广告主广告需求下降，广告投入随之减少  因为疫情的影响，消费市场需求显著下降，大量广告资源的价值降低，转化效果也大打折扣。在此情况下，广告主减少投入预算也是情理之中。  3. 中腰部KOL将成为广告主优先考虑的对象  广告业是经济的晴雨表。受疫情影响，第一、第三产业经济遭受巨大打击。在预算不够的情况下，广告主更注重精准有效的营销传播，深入垂直领域、性价高的中腰部KOL往往成为广告主的第一选择。  4.用户基数和用户使用时长大幅上升，短视频营销迎来短期高速增长  被迫延长的春节长假，用户在家娱乐时间同比大幅上升，以抖音、快手为主的短视频成为人们打发无聊时间的重要途径。从而催生短视频行业流量激增，内容主题也从娱乐扩展到疫情、社会信息获取、游戏行业等领域。  5.游戏、健康、养生、在线教育等类型的广告投放有明显增长  疫情爆发后，人们对健康、养生、保险类内容关注大大提高。宅家无法外出也使游戏、在线教育、知识付费等线上项目获得空前发展的机会（国金证券调研数据显示，2020年手游春节档是有史以来最好的一个手游档期）。消费者需求上升也将带来广告需求的上升，因此游戏、健康、养生、在线教育等类型的广告投放有明显增长。  6.广告投放效果大打折扣，收益无法覆盖运营成本  受疫情影响，消费者的关注点大部分围绕疫情展开。除了和疫情相关的宣传片，其他投放的广告片、海报、文案都鲜有人关注。例如春节档的电影，前期已经花费了大笔宣传费，不能按时上映，投入就基本浪费。等到再次上映又将耗费一笔广告投入，营销成本大大提高。  7.一直被唱衰的自媒体行业或迎来新机遇  疫情当下，自媒体成为重要发声渠道。部分自媒体通过发布防疫知识、疫情信息吸引粉丝关注，尤其是健康、医疗、地方服务等相关自媒体的关注人数和日常浏览量都大大增加，医药、健康、环保、公益慈善等相关自媒体或迎来发展机会。  8.线下传播受阻，线上项目迎来利好，数字营销将迎来发展机遇  人们出行活动受限后带来互联网繁荣，进一步催生、促进互联网企业发展和前沿技术的进步，数字营销迎来更大发展空间。电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费等线上项目由于用户量和用户活跃度的上涨，将获得大幅提升的机会，给广告业带来了更多线上机遇。  9.线上流量竞争更加强烈，短期内，营销内容将偏向公益化  当线下广告受到冲击时，更多广告主将眼光放到线上，从而催生线上流量短期需求上涨，相关的营销、宣传内容也从娱乐扩展到疫情内容的公益化。  10.线上线下加速融合，两者界限越来越模糊  线上线下融合是老生常谈的内容。此次疫情，线下实体商业大受打击，使得更多企业看到，线上平台相比传统线下有更加灵活的服务模式。进一步让企业意识到只有线上线下紧密结合，结合社群运营，才能做好与用户的深度链接，增强用户粘性。  11.专注路演、快闪店、沙龙、峰会等形式的线下营销活动将受到影响或无法举办  影视娱乐行业，KTV等娱乐场所基本停止营业，文化演出基本全停，线下营销面临巨大空白。  12.开启新型异业营销模式  受疫情影响，春节档电影全部撤档，这对电影行业无疑是个巨大的打击。基于此，借助其他领域资源实现合作共赢成为新选择。《囧妈》与字节跳动的合作就是异业合作的典范，一来挽救了票房损失与口碑，二来使得欢喜传媒股票大涨，三来也给当下的营销模式提供了新思路，毕竟谁也想不到做短视频的抖音能看两小时电影了。  13.社交营销+电商营销模式深化，有望迸发出新的活力  疫情限制了人们的出行，也将大家的注意力框在电视、手机里，具有情感连接功能的社交营销开始大放异彩。加之线下营销滑坡，电商作为远离密集人群的销售平台发挥不可或缺的作用。社交营销叠加电子商务，有望迸发出新的活力。  14.疫情之下，户外广告将受较大打击  受疫情影响，外出人群大幅下降，使得公交、地铁、商场等场所的户外广告价值大大降低。且此次疫情影响最大的餐饮、旅游、电影等行业也皆为户外广告的大金主，越来越注重投放效果的广告主，在自身难保的情况下自然不会进行户外的广告投放。  15.受疫情影响，大量公司延迟开工，造成黄金招聘季延后，进而导致招聘广告效果大不如前，广告公司自身招聘也将受到影响  春节前后为黄金招聘时期，但受疫情影响，本该大量投放的招聘广告只能推迟上线，使得广告效果大打折扣。同时，也造成人员流动性极强的广告公司错过“金三银四”的招聘旺季，人才招聘难度增加。  16.视频外拍团队由于办公条件的限制，拍摄将遇到困难，无法正常开展工作  由于官方对出行和人群聚集的限制，视频外拍团队在复工方面存在操作难度，广告制作、自媒体等相关视频拍摄陷入僵局。未来视频拍摄或转向室内，通过软件技术手段来寻求更多展现。  17.被迫远程办公，带动数字化办公进步  受疫情影响，许多人被迫开始在家进行远程办公，钉钉、企业微信等在线办公APP负荷过重、集体崩溃。随着在线办公人群和场合的增加，势必会带来数字化办公的进步。与此同时，长期在家加班的广告创意人对此表示：早已习惯。  18.广告公司业务放缓，经营陷入压力  受疫情影响，广告公司返工时间推迟、制作拍摄暂缓、活动规划打乱导致广告公司业务放缓，广告项目延后甚至取消，广告公司的资金流入在2-3月份或将处于疲软期。  19.疫情之后，品牌将更重视社会责任  此次疫情中，品牌担负起社会责任显得尤为重要，越来越多品牌开始将自身的品牌价值和社会责任联系在一起。  20.热点营销迎来转变  曾几何时，“无热点，不营销”成为很多营销人的法则。此次疫情虽为全民关注一大热点，但其敏感性让很多广告人反思热点营销的可行性，刻意营造、哗众取宠的热点会有所减少。 此刻的疫情危机，让每年都被唱衰的广告业真正充满了“危险”和“机遇”。毫无疑问，短期来看疫情将导致大量项目的滞后，影响到与广告主的正常合作。与此同时，也催生了不少新的商业机会，例如相比线下更加灵活的线上项目，新型异业的全新营销模式等，都为数字传播带来了更多的发展红利。 疫情之下，我们需要冷静、积极地面对一切问题。广告界的“元老”级人物宋轶铭曾说过，“要加入广告业，就要了解这个行业常常受挫，但每人处理方式不同，没有方法告诉应该如何处理，如果要来，要做好准备。” 在这段艰难的日子里，不止是广告人，女王希望每个行业的你，都能挺过来。最后，希望疫情尽快过去。中国加油！   作者：全球营销案例分享平台socialmarketing 来源：全球营销案例分享平台socialmarketing 本文经授权 由青瓜传媒发布，转载联系作者并注明出处：https://www.opp2.com/179502.html 《免责声明》如对文章、图片、字体等版权有疑问，请联系我们 。 青瓜商务通 找客户 […]

春节，历来是打破行业格局的好时机。 2015年春节，微信支付拿下春晚赞助，狂撒5亿后，微信支付成为行业霸主。支付宝称这次营销为“偷袭珍珠港”。 而今年的春节，由于肺炎疫情的影响，又格外特殊。双重影响下，或许行业格局的变化将更剧烈。 但是对短视频行业来说，今年春节却是一个利好。大家都只能待在家里，老老实实玩手机，短视频平台自然获得高流量。 那么在短视频行业，谁能借势胜出？在大趋势下，2020年短视频对普通创业者又有哪些机会呢？ 抖音与快手，谁更厉害？ 快手成立于2011年3月，2013年10月转型做短视频，踩到最早的红利。2016年2月用户量超3亿，成为短视频第一平台。那时用户主要来自低线城市，一线城市多数人并不知晓。 然而，彼时快手并没有以价值最大化的角度去运营。快手坚持去中心化的发展方向，不给用户贴标签，流量不偏袒任何人，头部与尾部内容都获得相同的机会，这导致头部内容创作者很难从平台盈利。 2016年9月，今日头条入局短视频，内部相继孵化了西瓜视频、抖音和火山小视频。三款App中，抖音增速最明显。 抖音以音乐短视频方向切入，利用今日头条成熟的算法推荐机制，抖音很快吸引到一二线城市用户。有数据统计显示，2017年7月23日，抖音的安装量是2086万。 但快手仍然是遥遥领先，截止2017年11月日活跃用户数已经超过1亿，总注册用户数据已经超过7亿。 不过，抖音增长却比快手更快。张一鸣为抖音也是疯狂撒币。2018年春节期间的红包大战、答题大战，都为抖音带来巨大的增量。据当时界面新闻的报道，春节期间，抖音一直在各大渠道疯狂买量，“基本上，国内iOS里的顶级流量都在推他们家广告，例如消消乐，乐逗游戏之类的。” 2018年中旬，抖音日活一举超越快手。2019年1月，抖音日活超2.5亿，超过了快手1.6亿的日活。 直到今年，抖音在这方面仍然领先。2020年春节前，抖音日活达到4亿，快手做到3亿。 而快手这边也是奋起直追，快手花高价拿下鼠年春晚独家合作，并狂撒11亿红包。 今年的春晚，效果比往年好很多。官方数据显示，2020鼠年春晚收视率较往年大幅增长。另据不完全统计，截至24日24时，春晚新媒体平台直播累计达人次为11.16亿，电视端直播为5.89亿人。春晚红包互动总量高达639亿，创春晚史上最高视频点赞纪录。 可见，快手取得不俗的推广效果。快手最近发布的《2020春晚数据报告》显示，春晚直播间累计观看人次达7.8亿。 抖音也没闲着，以6.3亿元买下《囧妈》版权，免费在网络上播放。“抖音请全国人民免费看囧妈”登上抖音热点Top6，在抖音#囧妈#话题下，有2万视频，累计30.9亿播放量。 双方在流量争夺上互不相让。 如今，抖音和快手的重合度越来越高。以前，人们认为抖音时尚，快手Low，看抖音的人不会看快手。现在不同，有用户表示：每天在抖音上刷到的短视频，起码有一半内容我都在快手上看到过。有数据显示，2019年5月抖音和快手的用户重合度达到46.5%，且二者重合用户的规模还在不断上升。 为了切入低线城市，抖音发布了抖音极速版。而快手也发布了快手极速版，内容展现形式与抖音相同。 未来，两家平台也许没有什么区别。谁是第一的短视频平台，还是个未知数。 2020年，卖货也许是争第一的关键 2019年，短视频在商业道路上迈出新的一步。在此之前，短视频只是人们娱乐消遣的工具；之后，短视频成了推广卖货的平台。 这个转变有多重要呢？我们先来看看微信与QQ。 如今，微信比QQ更值钱，估值更高。一方面的原因是用户数的此消彼长，另一方面是商业化程度的不同。 QQ上的商业行为，主要围绕着腾讯，卖卖会员、钻石贵族、QQ秀等，其他的就是用户自发的交易行为，平台没有提供相关的功能或服务，即使后来有了电商，也没有成气候。并且这些都只有平台赚钱，其他人赚不到，注定价值不会太高。 到了微信时期，有公众号、小程序、微信店铺等各种配合商业行为的功能，也诞生了各种微商、拼多多、第三方电商平台等等，其商业总体量与QQ生态相比差着几个量级。 通俗来讲，能不能在一个平台上赚到钱，才决定这个平台的价值够不够大。 照此逻辑，字节跳动如果没做成短视频，光靠今日头条，公司估值会低很大一截。今日头条是中心化的图文内容平台，内容创作者无法沉淀用户，发展电商很难，变现主要靠广告，而广告能带的商业总体量相对较小。当广告转化率逐渐降低，其他媒体平台跟进分食流量后，今日头条也就面临着严峻的生存问题，就像昔日的门户网站。2019年，今日头条已出现日活负增长。 也就是说，即使今日头条日活1.5亿，难变现的流量，都不值钱。 而且，短视频已进入存量竞争，这就要求平台必须拿出实实在在利益来吸引优质内容，保持平台的竞争力。 QuestMobile数据显示，2019年上半年短视频行业总体月活达8.21亿，其中抖音4.86亿，快手3.41亿。《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止2019年6月，中国网民总人数达到8.54亿。也就是说，C端增量天花板越来越近。 2019年直播带货的风口已经创造起来，让抖音、快手等平台拥有更多赚钱的选项，入驻平台的内容生产者也有赚钱的机会。在电商的加持下，平台的商业总体量将足够大。2020年直播、短视频电商还将会达到新的高潮，尤其是5G时代进一步催生视频营销效果与需求。 而巨头们也盯着这块肥肉。 2018年，腾讯推出了微视、下饭视频、闪咖、速看等14款短视频产品；淘宝相继上线短视频APP“鹿刻”“哇哦视频”，并加速布局土豆视频、玩货、电流小视频等短视频业务；百度先后推出“Nani小视频”“好看视频”等短视频APP，投资了全民小视频、伙拍小视频、秒懂视频等多个短视频平台。 不过目前最大的仍然是抖音和快手，但是谁能稳坐第一把交椅，就要看未来谁能将商业化做得更好，吸引更多的想赚钱的人来入驻平台做短视频，供给端增强，谁就能在需求端吸引更多的用户。最关键的是谁能做好供应链体系（包括短视频制作培训、开店培训、商品供应链等），谁才最有机会胜出。 快手在2019年开启“真会选”，一方选品，一方卖货，打造自身供应链能力。抖音在去年12月底开启“启航大会”，与浙江政府合作，欲通过政企联动、产销对接、平台助推等方式将更多商家带到平台。 能帮大量商家赚到钱，利益驱动下就能吸引大量企业，企业生态规模一旦成型，平台商业价值将被重估与放大。 今年是借势短视频创业的大机会 最容易的成功是借势。平台在借直播带货、短视频带货的趋势做大，但对普通创业者、苦于流量太贵的商家来说，借大趋势是很难的。 借平台、渠道的势才是正确的选择。 就像中国股票交易，庄家借行业、政策的势，散户借庄家的势。如果散户跳过一级去借政策的势，基本没什么搞头。 就像三顿半、完美日记等新兴爆款品牌，产品技术并没有很新，但就是借的也是平台的势，找到渠道的红利，一两年就做成爆款。如果没有借势，5年10年也不一定能行。 罗振宇在2019年的跨年演讲上提过：小趋势。 比起普通人无法把控的大趋势，真正能给所有人带来机会，从细微处引发大变化的，恰恰是我们身边的各种“小趋势”。 是的，大趋势都是有实力、有资源的牛人带着资本去拼，就像之前的团购、外卖、互联网打车、共享单车等，都是大趋势，最后赢者通吃。而赢者正是那些背景深、能力强、有资本站台的。 对普通创业者、小商家来说，没有能在中国商业界撼动风云的能力，跟对大趋势也不一定能成功。 既然如此，对于每一个想创业，或者是苦于流量贵的商家来说，2020年做短视频都是不错的选择。 对平台来说，取得中小商家也是决胜的关键。当年，淘宝聚合中小商家，平台只做服务，才有了后来的成功。后来，BAT三家公司占据了中国互联网的流量，王兴正是从团购着手，整合中小商家，后来又做成外卖，才有了美团的今天。当电商平台的目光都放到争夺品牌商时，黄峥又看到低线城市的电商空白，整合了中小厂家，通过微信拼团做成了巨头。所以在中国做平台，中小商家是关键。 今年，受疫情影响，线下门店损失惨重，正值春节最火爆的时期却无法营业，而另一边房租、人工成本依旧不变，已经有企业坚持不下去了。 等到开业以后，对经营者的经营能力将提出更高的要求。经营者必须主动寻找新渠道拓客，抖音、快手也许就是好的选择。蛋解创业曾采访过一位做串串香火锅的创业者，他们正是自己拍抖音，然后在抖音上基于地理位置投广告，做活动，获得了不错的效果。   作者：惟乔 来源：蛋解创业（ID：manjiechuangye） […]

根据2020年1月份期间追踪到的移动广告情报，基于不同App的投放情况并按照单款App的广告投放数排序，梳理出以下各重点分类App推广排行榜如下（按广告数排序）。 1月期间，文化娱乐、游戏、服饰鞋包等行业投放力度大，娱乐、阅读、购物类App强势投放。 而具体到单个行业，1月分别有哪些头部的广告主强势抢量？ 为更好地分析头部的广告主，App Growing 基于App下载（以引导App下载为目的）及品牌推广(以填写表单为主要的推广目的) 的两种落地页推广目的，分别以App推广排行及品牌推广排行的形式盘点头部广告主。 1 App 推广排行 通过App推广排行功能，进一步筛选15大App分类的应用（非应用）推广排行，并支持查看单一应用的推广详情，以下仅呈现对社交、购物、新闻、金融、阅读五大细分品类的头部广告主盘点。 2 品牌推广排行 通过品牌推广排行功能，进一步筛选各行业的品牌广告主排行及相关的投放策略。 以下仅呈现1月份教育、汽车、金融三大热门行业的头部广告主盘点。 作者：appgrowing 来源：appgrowing 本文经授权 由青瓜传媒发布，转载联系作者并注明出处：https://www.opp2.com/180160.html 《免责声明》如对文章、图片、字体等版权有疑问，请联系我们 。 青瓜商务通 找客户 找服务