飞象网讯（致新/文）2月1日消息，根据工信部公布的《2022年互联网和相关服务业运行情况》显示，2022年，我国规模以上互联网和相关服务企业（以下简称互联网企业）完成互联网业务收入14590亿元，同比下降1.1%；营业成本同比增长3.3%，增速较上年回落12.8个百分点；实现利润总额1415亿元，同比增长3.3%；投入研发经费771.8亿元，同比增长7.7%。 互联网业务收入累计增长情况（%） 具体来看，2022年，以信息服务为主的企业（包括新闻资讯、搜索、社交、游戏、音乐视频等）互联网业务收入同比增长4.9%；以提供生活服务为主的平台企业（包括本地生活、租车约车、旅游出行、金融服务、汽车、房屋住宅等）互联网业务收入同比下降17.5%；主要提供网络销售服务的企业（包括大宗商品、农副产品、综合电商、医疗用品、快递等）互联网业务收入同比增长12.6%。

11月23日晚间消息，近日，亚马逊云科技披露与深圳技师学院共建特色云计算专业以来的合作成果，据介绍，自双方合作以来，深圳技师学院已有近千名师生接受亚马逊云科技提供的云计算技能课程和培训，超30名师生考取亚马逊云科技相关认证。 众多的合作成果中，深圳技师学院现任教师陈新源自2018年开始系统学习亚马逊云科技课程，成功获得亚马逊云科技助理级解决方案架构师认证SAA和专家级解决方案架构师认证SAP，并在2022世界技能大赛特别赛云计算项目上获得金牌。 未来，双方还将继续深化合作，从建立世界技能大赛云计算成果转化中心、建设云计算基地、构建云计算应用人才体系三个方面发力，打造校企合作典范，推动云计算职教发展。亚马逊云科技承诺，到2025年将通过提供免费云计算技术培训，帮包括中国在内的全球2900万人提高云计算技能，而赋能职业教育云计算人才培养，也是践行该承诺的重要一步。

距离双11结束尚不到两周，京东内部便迎来一波组织架构调整。 11月24日消息，据晚点Lastpost报道，京东零售多个事业群现人事变动：原3C家电事业群拆分为家电家居事业群和电脑通讯事业群，原负责人姚彦中调任大商超全渠道事业群。拆分而来的家电家居事业群及电脑通讯事业群分别由李帅与吴双喜负责。 从刘利振手中接管大商超全渠道事业群的姚彦中于2004年加入京东，早年负责电脑数码业务和通讯业务，曾任生活服务事业群负责人。 公开资料显示，刘振利于去年8月升任大商超全渠道事业群总裁。从财报数据来看，今年一季度以来，京东日用百货商品收入同比增速下滑明显，三季度该数值仅为3.4%，而去年整体为28.74%，表明该事业群业绩并不理想。 从时尚家居事业群变身而来的时尚美妆事业群，原负责人冯轶退休，由孔祥莹接任。冯轶于2021年8月调任时尚家居事业群总裁，有过沃尔玛任职经历的她实体零售经验丰富，曾推动京东超市业务快速增长，其主导的“物竞天择”项目已成为即时零售业务小时购的重要组成部门。 冯轶调任时尚家居事业群后，如FENDI芬迪等知名品牌陆续入驻京东。京东还将家居、服饰、美妆等品类整合至京东新百货这一品牌，并发力线下，于深圳、成都等地开出多家门店。冯轶曾表示，自2021年双11以来，新百货的新增商家数同比增长超过60%。 接任冯轶的孔祥莹曾任京东数码POP业务部总经理、京东零售平台生态部负责人。值得一提的是，此次得到升任的孔祥莹与吴双喜两人均为京东2012届管培生。 京东零售的中台部门内部同样有所调整。晚点Lastpost报道中提及，京东市场营销与商业化中心改为平台运营与营销中心，由邵京平负责。原平台业务中心负责人林琛离职，部门负责人由邵京平兼任。原战略与综合支持部负责人由韩瑞改为王雄。 双11业绩表现不佳被外界认为是这次调整的导火索，而回顾双11前后，针对京东零售的人事调整并非无迹可寻。 10月末的一份邮件截图显示，刘强东在回复管理层的周报时强调了零售业务客户体验三要素――价格、品质和服务，并要求零售业务要重视低价。 一位京东零售采销侧员工告诉界面新闻，目前重视价格的指示已经在内部落实，预计会影响到京东零售2023年的规划。多位商家也于近期向界面新闻反馈称，对比前几年，京东今年双十一对价格的要求变得更加强硬。 至今年双11结束，京东并未如往年一样公布整体销售数据。天猫与拼多多同样选择不公布整体GMV。而据36氪报道，京东今年双11的GMV目标是4000亿至4200亿，但实际增速并未达到。 在11月20日的经营管理培训会上，卸任CEO、淡出具体管理事务的刘强东再次回归台前，批评零售业务高管偏离了经营战略的核心，即成本、效率、体验三点，并进一步强调了产品、价格、服务三个方面。会上，刘强东还宣布将在今年底对10%副总裁级别以上的高管进行末位淘汰，集团副总监以上管理人员自明年1月1日开始将减薪10%至20%。 在宣布对管理层减薪的同时，刘强东却表示将提高基层员工福利待遇，将德邦外包逐步转变为自由员工，并为其缴纳五险一金，设立为基层员工提供购房无息贷款的“住房保障基金”，扩充“员工子女救助基金”规模。 回顾2022年，多地散发的疫情、消费疲软等因素一直影响着京东零售业务的表现。从9月至11月，京东四级地址中静止的比例超过17%，双11的退款率也略大于往年。京东零售二季度与三季度的营收同比增长率分别为3.8%与6.9%，与2021年24.83%的整体增速相去甚远。 作为京东集团的营收主力与基本盘，京东零售的稳定对于集团能否渡过电商行业“寒冬”至关重要。京东集团CEO徐雷曾于财报电话会上表示，今年京东利润空间主要在于“降本”，明后年将重点着眼于“增效”。 此次大刀阔斧式的人事变动或许正是京东内部调整的起点。

最新报告显示，未成年人游戏沉迷问题已得到基本解决。  11月22日，中国音数协游戏工委、中国游戏产业研究院联合伽马数据共同发布《2022中国游戏产业未成年人保护进展报告》（以下简称“报告”）。 报告显示，在2021年游戏防沉迷新规（以下简称为“新规”）落实后的一年中，未成年人游戏总时长、消费流水等数据都有极大幅度减少。  在新规作用下，每周游戏时间在3小时以内的未成年人（包含已不玩游戏的未成年人）占比增长至75%以上。从家长反馈的未成年人游戏时长分布来看，未成年人的每周游戏时间较2021年得到进一步降低，未成年人游戏沉迷问题已得到基本解决。   从“游戏”转移到“短视频” 值得注意的是，报告显示，在新规落实后，未成年人的娱乐行为从游戏向其他活动转移，根据用户调研，当前仍具备游戏习惯的未成年人在游戏受限后，往往会将时间投入到短视频与网络视频。  在游戏防沉迷限制下，近三成未成年人游戏相关消费减少。2022年出现未成年人私自充值现象的家庭占比降至15.43%，较2021年有了明显下降。对于已充值钱款，家长主要通过联系游戏下载渠道或联系投诉平台【进入黑猫投诉】以追回，但仍有部分家长未能要回充值款，未来应加强家长退款渠道建设，保障用户合法权益。 报告显示， “限游令”出台后得到了中国游戏企业的积极响应。从用户端来看，有超过九成未成年人在游戏过程中被要求进行实名认证。其中，大量企业利用AI技术对游戏用户行为进行判定，并通过AI人脸识别技术进行二次核验，减少了未成年人冒用成年人身份注册账号进行游戏的情况，从企业层面最大限度的阻止了未成年人超时游戏的行为。  根据用户调研，超过76%的未成年游戏用户遇到过人脸识别验证，当前用户行为分析与人脸识别功能的运用已取得切实成效，随着更多的游戏接入人脸识别，冒用身份现象将得到进一步改善。  需谨防身份冒用，黑灰产业仍需关注 报告中提到，尽管中国游戏企业在未成年人游戏防沉迷上的工作效果显著，但仍存在技术手段失效的情况。 一方面，作为防沉迷体系运行的基础，对于“人证合一”的保障难以完全实现，即便人脸识别得到普及，未成年人对游戏的需求仍将催动利益相关者找出破解或绕过人脸识别的方法与手段；另一方面，在未成年人冒用身份进行游戏的情况下，会让更多未成年人在数据统计层面转为“成年人”，继而影响对防沉迷体系实际效果的认知。  此外，随着对未成年人游戏防沉迷系统的完善而产生的相关黑灰产业，也是需要更加关注的一项潜在危害。例如近期受到关注的针对未成年人的“破解防沉迷”骗局，直接侵害了未成年人的权益；在破解游戏方面，未成年人为了绕过防沉迷监管而长期购买、下载破解游戏，则会不利于未成年人版权意识的培养；此外，当人脸识别技术得到普及，又会衍生出个人生物识别信息保护等相关问题。

在时下热门影片《流浪地球2》描绘的“流浪地球计划”中，一个关键的节点是借助木星来让地球加速到足以离开太阳系。1月27日，《张朝阳的物理课》第一百一十八期开播，搜狐创始人、董事局主席兼CEO张朝阳就这个话题，为广大网友带来了一节别开生面的物理课。课上张朝阳首先回顾了上一次直播课中关于洛希极限的讨论，并指出在地月系统靠近的过程中，地球强大的引力作用会显著改变月球的几何形状，从而不能再把月球看作刚体球，而应当讨论作为流体的月球和对应的洛希极限，月球实际解体的位置会比刚体模型的情况更远。随后他通过角动量守恒定理和能量守恒定律，化简了行星运动的轨道方程，并得到了方程的解。最后他讲解了引力弹弓的物理原理，并讨论了通过引力弹弓来加速的条件。 引力弹弓的应用实例：旅行者号 引力弹弓并非是科幻电影中的奇妙畅想，事实上这是一项早已实现，而且在航天事业中相当重要的技术。早在20世纪初期，就有苏联科学家提出，对于行星间的航行，可以利用行星卫星的万有引力来实现对航天器的速度控制。到了1959年，苏联航天器月球三号首次应用了这项技术。而最为知名的，当属1977年美国航空航天局(NASA)的旅行者计划。当时在美国航空航天局喷气推进实验室(NASA，JPL)工作的Gary Flandro发现了太阳系几个气体巨行星(木星、土星、天王星和海王星)的罕见排列，这一发现极大地推进了旅行者号的任务进程。在该任务中，共有两架航天器旅行者1号和旅行者2号被送出了地球，通过精心设计的轨道，它们造访了太阳系中的四颗气体巨行星，并借用引力弹弓加速来摆脱太阳的引力束缚，前往神秘的星际空间。直到今天，在旅行者们发射后的45年后，它们已经离开了太阳系，但仍然保留着部分机能。至此文撰写时，旅行者1号仍是人类第一个离开太阳系的飞行器，在距离太阳150.02天文单位的地方，它是距离地球最遥远的人造物体，向着蛇夫座方向前进。 在每架旅行者飞船上，都携带着一张铜质磁碟唱片，包含了55种人类语言录制的问候语和音乐，试图向可能的“外星人”传达来自人类的友好问候。唱片也记载着地球自然界的声音，能够代表人类当时知识水平、技术信息和人类的形象。当时的人们把自己文明的代表刻印其上，让旅行者们带往太阳系以外的地方。也许在未来，人类文明消失于地球，这些唱片仍默默记录着人类在这个宇宙留下的痕迹。 行星的圆轨道运动 张朝阳以行星围绕太阳的圆周运动作为热身。在理想情况下，行星们仅受到太阳的万有引力做匀速圆周运动，其向心力完全由引力提供。因此按照牛顿第二定律与万有引力定律，立即可以写出 方程中m为行星质量，M为太阳质量，v代表行星做匀速圆周运动的线速度，而r代表行星的轨道半径。我们这里将行星视作质点。求解方程立即给出 这个结果告诉我们行星的线速度反比于到太阳距离的平方根，与之对应的，我们有行星的角速度： 它随着距离衰减得比线速度更快。我们也感兴趣于行星相对太阳的角动量大小，注意在匀速圆周运动中，速度矢量时刻和太阳与行星的连线垂直，因此有 可见它正比于距离的平方根。定性地，轨道半径越大，角动量就也越大。之前我们介绍月球在地球上引起的潮汐和地月系统角动量传递时就曾讨论过，这个特性会使得月球逐渐远离地球。 普遍的行星轨道 接下来开始讨论普遍的行星运动。在这里我们选择柱坐标系来进行讨论。作为简化，我们考虑太阳质量远远大于行星的情况。太阳固定于坐标原点，而行星的位置由柱坐标(r,θ,z)给出。在太阳引起的引力场中，行星的动力学方程可以写为 但我们并不打算直接求解这个矢量微分方程，而是考虑这个体系的守恒律。首先我们有角动量守恒，这一点可以从有心力场引起的力矩上看出：     这导致L = mr×v是一个常数。因此速度矢量v和位置矢量r两者总在同一个平面上，我们正选择这个平面作为z=0的坐标平面。有了这个性质，我们立即可以写出普遍情况下速度应当拥有的形式 其中上方标有一点的r和θ分别表示它们对时间的导数，即dr/dt和dθ/dt。注意速度的z方向分量总为0。接下来要考察的守恒律是能量守恒，这一点可以通过在动力学方程两边点乘位置矢量随时间的微小变化dr看到： 这里我们使用了作为保守力场的引力满足的条件： 而在过去的讨论中我们已经证明了对于坐标的函数，总有df(r) = ∇f⋅dr。因此我们能够写出 将速度表达式带入上面两个守恒律中，我们得到如下的关于r,θ作为时间t的函数的微分方程组： 引入a = L/m，我们从中消去dθ/dt，得到只含r,dr/dt的方程为 如果我们只关心轨道方程，即作为θ的函数的r(θ)，那么我们需要使用链式法则来将dr/dt重写为作为r关于θ的导数r’，事实上有 将之带入到前面的方程，我们就有了关于r作为θ函数的微分方程： 或者通过变量替换y = 1/r来将方程重写为 一个非线性方程通常情况下是难以求解的。在这里，我们可以通过猜测解的形式的待定系数法来进行求解。方程中同时出现y和y’的同次项启发我们引入三角函数来试探，不妨设解拥有形式 注意我们总是可以通过重新规定极轴来消除cos(θ+θ0)中的偏置，从而我们简单令θ0=0。将此形式带入方程，并整理各个系数，我们得到 这个方程若对任意θ成立，那只能是cosθ前面系数为0。因此我们给出了未知系数A,B的值为 或者写出最终的轨道方程 这是一条圆锥曲线的方程。同时由于在θ=0时，r(θ)取得其最小值，因此事实上我们是将极轴取为圆锥曲线的对称轴，极点是最靠近圆锥曲线的焦点。 行星轨道的讨论 有了行星轨道的一般方程，我们的知识储备就允许我们讨论行星轨道的几何性质。一般地，圆锥曲线的行为取决于A和B的相对大小，有如下三种可能性： A < B，此时分母A cosθ+B总是大于零的，这使得θ在任何值时r(θ)都有限，对应于椭圆轨道。 A = B，此时在θ = π时分母为0。定性地，这意味着在θ靠近π时r将变得任意大，这对应着抛物线轨道。 A > B，此时在θ < π时分母就可能为0，其临界值由A,B确定，代表了渐近线的方向。从而对应着双曲线轨道。 对于双曲线轨道，我们能够给出渐近线对应的角方向。如果令其补角为β，则有 注意2β事实上就是双曲线的两条渐近线在双曲线这一侧所成的角度。 引力弹弓 […]

飞象网讯 2022年11月25日，知乎创始人、CEO周源发出公开信，宣布2022新知青年大会将采用线上形式落地，并分享了知乎的社区定位、内容生态和职业教育。周源在信中表示，“专业讨论”将是知乎必然长期坚持的定位；内容变现方面，盐选会员将在未来三年打造 500位超 100 万收入的创作者。周源还首次正式分享了知乎的职业教育业务，透露知乎近期将上线知学堂APP，并推出“知学计划”寻找更多合作伙伴。 2012年，发端于北京的一间小酒吧的“知乎音乐之夜”，新知青年大会已成为知乎创作者最期待的年度盛会。周源在公开信中宣布，11月29日起，“2022 新知青年大会”相关内容和背后故事将在知乎站内正式上线。此外，知乎将争取和部分答主在北京举行线下的小型聚会，重温“知乎音乐之夜”、“知乎电影之夜”的经典回忆。 除开这一消息，周源还从社区定位、内容生态和职业教育三个方面，分享了知乎的发展和布局，信息密度非常高。 周源首先强调了“专业讨论”将是知乎必然长期坚持的定位，并指出知乎2022年一系列动作都是围绕专业讨论在展开。比如，“海盐计划”4.0鼓励创作者在专业领域进行深耕；升级“想法”功能，推出“知聊八点半”直播、“荒野会谈”视频节目等，都是在“把专业做扎实的同时，探索讨论的外延”。他还透露知乎将在“降低创作者和消费者的成本”方向上进行产品迭代。 在内容生态方面，周源提出知乎商业模式将从“内容变现”的 1.0 版本走向“好内容变现”的 2.0 版本，坚持“生态第一”战略，“有些钱不赚，才能成为赚钱的好公司”。并宣布未来三年，盐选会员将发起“超新星计划”，打造 500位超 100 万收入的创作者。 周源还首次正式分享了职业教育业务，表示知乎为此布局了三年，12月将正式上线知学堂APP。同时，周源表示知乎想做的“不止于一个平台”，而是用技术推动教育数字化转型。因此，知乎将推出“知学计划”，希望通过流量扶持、内容生态建设以及技术支持等手段，与更多教育机构携手，用技术推动教育效率提升。 附：公开信全文 各位知友，大家好。 一年一度的知乎线下聚会「新知青年大会」在历经 10 个月的反复筹备、等待和调整后，最终将以线上形式落地。在2022 年最后 1 个月，鸽声响起，有点无奈，抱歉了。11 月 29 日起，大家可以在站内搜索「2022 新知青年大会」来看看相关内容和背后的故事。 我们为所有新知答主准备了线上小礼物，一款最新的金色头环。此外，我们争取和部分答主在北京见个面，聊聊天，也算重温「知乎音乐之夜」、「知乎电影之夜」的经典回忆。不能参加的答主也不要失望，欢聚一堂的盛典一定还会有，我们明年再见。 每年新知青年大会，我都会和朋友们回顾一下知乎发展的情况。今天趁这个机会，我也和大家简单聊三件事――社区定位、内容生态和职业教育。 专业讨论 感谢知友和我们一起构建了知乎社区。近 12 年的风雨，让知乎形成了拥有顽强生命力的社区生态。今年初我们提出了「生态第一」战略，这是我们面对穿越周期，面对更复杂环境下竞争的答案。 今天的知乎是丰富多彩的，而核心定位依然是「专业讨论」。从 Day 1 起，知乎在信息机制上有两个特色：「一问多答」和「权重投票」。前者奠定了平等讨论，当一个人提出问题，无数人都可以回答，构成了社区的多元开放。后者则给每个人的赞同或反对赋予了权重，增加了专业背书。 所以，知乎的创作者大多具有职业背景，专业人士也非常愿意来到知乎，分享知识、经验和见解。比如，数学家张益唐和女子格斗世界冠军张伟丽，不久前都来贡献了亲自答。 「专业讨论」将是我们必然长期坚持的定位。 今年我们推出「海盐计划」4.0 鼓励深耕创作。最近，部分创作者应该看到了，新版创作分体系正在增加一个维度 「创作垂直度」。简单说，创作者在自选的活跃领域进行创作，创作等级成长会更快，创作权益也更多。我们首期拿出 1 亿元做的「致知计划」，这项工作在明年也会持续投入，期待更多创作者能因此获得更多的收益。 把专业做扎实的同时，我们也在探索讨论的外延。比如，「讨论」延伸出了「分享」场景，新升级的「想法」更方便了这类表达。此外，我们还推出了「知聊八点半」直播，以及「荒野会谈」等视频节目。尽管形式不同，内里都有「专业讨论」的基因。 知乎产品迭代的方向，是降低创作者和消费者的成本，提升使用体验。我们希望通过必要的简化，让信息可以在不同场景中更好地流动。我们也不断在邀请答主，来测试新改进，请大家多提意见。 内容生态 过去 3 年，随着盐选会员、内容商业化解决方案的快速发展，知乎形成了「社区驱动的内容变现」商业模式。 未来 3 […]

美国科技企业裁员潮仍在持续。继亚马逊（NASDAQ：AMZN）、Meta（NASDAQ：META）开启万人裁员计划之后，11月23日，惠普（NYSE：HPQ）也在2022财年第四财季报告中宣布计划到2025财年末将在全球裁减4000~6000名员工，此举是惠普节省成本转型计划中的重要内容，该计划旨在到2025财年末每年至少节省14亿美元。 针对惠普裁员计划是否涉及中国区员工、主要涉及哪些业务部门等问题，《中国经营报》记者通过邮件联系惠普希望做进一步采访，但截至发稿前未获回复。 记者从美国科技企业裁员信息追踪网站Layoffs.fyi获悉，自2022年以来，截止到11月22日，涉及850家科技企业裁减员工总数达137159人。从该网站统计的月度裁员柱状图来看，美国科技企业早在今年5~8月就曾出现过一波裁员“小高峰”――科技企业整体每月裁员规模超过1万人，尤其是6~8月期间每个月涉及裁员的科技公司数量都超过150家。而11月，随着Meta、亚马逊等科技巨头的加入，裁员规模更是达到了最高潮，该网站综合美国公开信息统计，11月单月总体裁员规模超过4.5万人。 多名业内人士在接受记者采访时普遍提到了“周期”，互联网经过二三十年的高速发展迎来了增长放缓、创新乏力的阶段，科技企业需要阶段性的业务战略转型与组织变革来应对复杂多变的环境，而在企业架构的结构性大调整中，裁员必然是一个首要选项。 科技大厂“推波助澜” 11月以来，“裁员”成为美国科技行业的热门词，与科技大厂的“加入”不无关系。11月18日，据《纽约时报》报道，亚马逊CEO安迪・贾西在给员工的备忘录中写道，未来一年里公司将继续裁员。他表示，“我担任CEO职位已经约一年半时间，毫无疑问，这是我们在这段时间里做出的最艰难决定。”就在数日之前，亚马逊计划裁员约1万人，涉及包括语音助手Alexa在内的设备部门、零售部门及人力资源部门。 而据CNN报道，今年11月初Meta公司CEO马克・扎克伯格在发给全体员工的内部信中明确提出，计划裁掉13%的员工，这意味着大约1.1万人将离开公司，该报道指出这是Meta公司成立18年来首次大规模裁员。扎克伯格还表示，公司将在明年减少招聘人数，除极个别岗位外，招聘冻结期将延长至2023年第一季度。 11月23日，惠普公布了2022财年第四财季业绩，期内营收下降11%至148亿美元，亏损31亿美元。2022财年全年，营收为629.83亿美元，同比降低0.79%；净利润为32.03亿美元，同比下降40.87%。惠普方面表示，计划未来三年在全球裁减4000人至6000人，也就是5.1万员工中的10%，以节省成本实现转型。据美国证券交易委员会（SEC）官网的文件，截至2022年10月31日，惠普员工总数为5.1万人，记者综合对比往年数据发现，惠普公司实际在2020财年、2021财年里员工规模已经缩减了5000人。 此前的11月16日，据《巴伦周刊》报道，思科（NASDAQ：CSCO）将裁员4100人，占员工总数的3%。不过思科首席财务官科特・赫伦在回复股东和投资人时强调，裁员并不是为了降低成本，而是要加大云计算、在线协作等新业务的投入。因此在裁员的同时，思科方面表示，要开启与裁员规模基本等量的人员扩张，预计员工数很快会回到原本的规模。 整个11月，被特斯拉（NASDAQ：TSLA)CEO埃隆・马斯克收购的老牌社交媒体推特，因大幅裁员站在舆论的风口浪尖。11月21日，据Business Insider等媒体报道，马斯克在推特全体员工大会上表示裁员结束，目前正在招聘工程师和广告销售人员。此时，推特员工已经从马斯克接管前的7500人减至现在的2300人。 北京市社会科学院研究员、大数据业务分析师王鹏指出，“如果一家企业裁员，更多的是由自身经营情况产生的，当行业内很多企业都裁员，那就是一个行业周期性的问题。” 谦询智库合伙人龚斌持类似看法，他认为“万物皆有周期”。美国大型科技企业纷纷调整战略收缩“过冬”，面对经济下行、通货膨胀、疫情反复、区域局势紧张等大变局下，既有被动调整的正常逻辑，也有主动的成分，是顺势而为。从科技周期来看，目前正处于上一轮以移动互联网为代表的科技周期结束，与新一轮能源及科技革命开启的交替拐点。“传统”业务进入成熟后期，增长触顶，需要“降本”；而“新兴”业务经历了炒作、泡沫破灭、回落现实，如在虚拟现实、人工智能、智能驾驶等方面，资金从“手松”――巨额投入，到“手紧”――投资放缓，需要更“务实”。因此，科技企业需要阶段性的业务战略转型和组织变革来应对，而在企业结构性大调整中，裁员是一个主要选项。 快速扩张的自然结果 在写给员工的内部信中，扎克伯格指出，新冠肺炎疫情暴发之初，世界迅速转向线上化，电子商务的激增使得相关收入大幅增长。当时很多人预测，这种增长是永久性的，甚至在疫情结束后还会继续。“我当时也是这么认为的，所以决定大幅增加投资，但不幸的是，事情并没有像我预期的那样发展。”他坦言“我错了，我对此负责”，除了裁员之外，Meta公司将在未来几个月“推出更多削减成本的变革”。 记者查阅Meta公司提交给SEC的文件注意到，Meta公司2019年年底、2020年年底、2021年年底和2022年9月底的员工总数分别是44942人、58604人、71970人、87314人。不难计算，从2020年至2022年9月底，Meta增加了4万多人，而今年前9个月新增员工超过1.5万人。Meta公布的2022年第三季度财报显示，其重点布局的元宇宙核心项目现实实验室（Reality Labs）收入2.85亿美元，同比下跌49%；运营亏损36.7亿美元，去年同期亏损26.3亿美元。今年前三个季度该业务已累计亏损94亿美元，去年亏损超过100亿美元。显然，Meta的元宇宙战略要支撑起业绩增长还有较长一段距离。 从亚马逊提交的公告文件中，同样不难发现，2020年、2021年两年里亚马逊雇佣员工数增加了约81万人，超过以往年份规模。 马斯克接管推特启动裁员之时，推特联合创始人、前CEO杰克・多西公开发文称，对所有员工面临的艰难处境负有责任，“我把公司的规模扩张得太快了，我为此道歉”。需要指出的是，尽管在这一轮裁员潮中，推特的处境与动因相较亚马逊、Meta更为复杂，但同样在发展过程中经历了业务快速扩张、雇员激增的阶段。 盘古智库高级研究员江瀚指出，美国科技企业的裁员潮其共性特征是随着互联网的高速发展――特别是疫情出现之后线上流量的爆发式增长，科技企业扩招了大量员工，业务快速扩张。而当互联网发展速度明显放缓之时，容易出现人浮于事、员工数量过剩的情况，裁员也就成为必然选择。 在通信行业高级工程师、战略规划专家袁博看来，科技企业裁员是为了提前应对未来产业发展、公司经营的不确定性，这些不确定性包括：4G带来的短视频、社交、电商的流量红利已经见底，5G、AI、大数据预期带来的元宇宙、企业智能化转型步履蹒跚。这导致科技企业先期投入过大，未来的盈利目标又变得不可确定，因此科技企业的重研发投入和预期产出不成正比，科技企业不得不进行结构性裁员。还包括一些国家出现的逆全球化的思潮，让过去全球协作的经济模式遭遇挑战，导致了不少国家产生了经济危机。在经济危机下，全球的消费者、企业的消费趋于保守，更多的考虑从成本出发，打破了过去科技企业依托全球的人口红利、流量红利赚钱的预期。 针对美国科技行业的裁员潮，尽管社交媒体上不乏恐慌情绪，但部分业内人士仍对劳动力市场持乐观看法。11月17日，微软CEO萨帝亚・纳德拉在接受美国CNBC采访时表示，LinkedIn数据表明，数据软件工程师在科技行业以外的工作比在科技行业内的工作更多，所以在某种程度上，目前劳动力市场更具弹性。据CNBC报道，微软在今年10月份宣布了一轮裁员，约1%不到的员工受到影响。 据美国计算技术行业协会11月发布的《科技工作报告》，美国科技行业整体仍有31.7万个职位开放招聘，比2020年的招聘需求还要高了1/3。据TheInformation报道，TikTok正在紧急扩充团队，目前其招聘人员正在与来自Meta、Twitter等公司的被裁员工接触。 科技业加速转型 实际上国内的IT互联网企业在近两三年里也在不断调整组织结构，以及战略转型。 谈及中美科技行业在这方面的区别，浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林认为，许多美国科技巨头已发展20年左右，科技创新能力明显弱化，市场竞争局面发生变化。对比国内的科技企业一个明显的区别在于，国内互联网大厂是收缩了一些支线或者不赚钱的业务，而其主业并未受到影响。当然，国内部分互联网企业也面临创新乏力的问题。 天使投资人、互联网行业专家郭涛认为，整体来看，国外科技企业裁员主要是受到经济衰退和企业决策失误因素影响，而国内科技企业如在线教育、游戏等行业企业正面临巨大的转型压力；另一方面，电子商务、人工智能等相关行业洗牌加剧，企业业绩增长乏力、亏损扩大，在资本寒冬中难以获得新的投资。 袁博则指出，中美科技企业当前面临的共性挑战在于为了应对未来经营方面的不确定性而裁员。美国科技企业大规模的裁员“应该仅会是短期事件”。裁员对科技企业来说是战略性的收缩，传统的行业数字化、智能化转型的需求依然存在，像智能汽车一样各种颠覆性的创新依然层出不穷，新技术带来的新产业从长远趋势上依然会到来。科技行业各层次的头部玩家需要依托自己的领域优势，联合推动产业转型加速升级。 “外部竞争激烈，内部优化改革，内外因共同作用出现裁员潮，科技行业在经历一个周期性的洗牌。”王鹏表示，从长期来看，科技企业经历行业洗牌会催生新的企业、新的业务模式、新的技术及应用。

11月25日下午消息，美团今日发布2022年第三季度财报，财报显示，该公司第三季度营收626.2亿元，同比增长28.2%。净利润12.2亿元，同比扭亏为盈，预估亏损9.868亿元；调整后净利润为35.3亿元。 截至2022年9月30日，美团持有的现金及现金等价物及短期理财投资分别为人民币233亿元及人民币883亿元 核心本地商业： 财报显示，美团核心本地商业分部收入由2021年第三季度的372亿元增长24.6%至2022年同期的463亿元；经营溢利由2021年第三季度的人民币42亿元增长124.6%至2022年同期的人民币93亿元，经营利润率提高至20.1%。 （注：美团核心本地商业，主要包括原有的餐饮外卖和到店、酒店及旅游分部，还有美团闪购、民宿以及交通票务） 新业务： 财报显示，美团新业务分部的收入2021年第三季度的人民币117亿元增长39.7%至2022年同期的人民币163亿元；经营亏损环比略微收窄至人民币68亿元，而经营亏损率改善至41.6%。 其他方面： 美团研发开支由2021年第三季度的人民币47亿元增加至2022年同期的人民币54亿元，占收入百分比则由9.7%同比下降1.1个百分点至8.6%。 美团一般及行政开支由2021年第三季度的人民币24亿元增加至2022年同期的人民币25亿元，占收入百分比由4.9%同比下降0.9个百分点至4.0%。

1月31日讯（编辑 史正丞）日本当地媒体周一晚间报道，广告业巨头CyberAgent将在年内开始使用AI算法推出定向视频广告，为近期大火的“ChatGPT热潮”再添一把柴。 具体来说，算法将为代言产品的知名人士生成3D形象，而这些“阿凡达”们的言行举止将会针对目标受众进行定制，这项新产品的量产将在年内启动。 类比而言，目前媒体行业最为主流的定向广告，是向按照地域、年龄、数字行为轨迹等条件筛选出的用户推送特定的广告文案，目的自然是为了提高广告的效率。而使用算法根据不同用户定制不同的广告视频，则将广告传媒行业的技术竞争推到前所未有的高度。 广告业AI浪潮呼啸而来 接受媒体采访时，CyberAgent透露这些通过AI生成的广告最初仍需要通过人工审查，不过最终的目标仍是自动生成并发布AI视频广告。公司预期这项新技术能够进一步提升广告的效率。 作为2016年就开始探索AI应用的上市公司，CyberAgent的互联网广告收入在去年四季度顶着经济逆风同比上涨9%。不过由于公司扩张业务导致成本上升，营运利润同比下降13%。 事实上，CyberAgent早已经吃到过AI算法带来的红利。公司此前已经通过AI生成网站广告，针对不同客户提供不同的设计和广告词。公司披露，对于图片广告而言，AI每生成一条都会有30至40个版本。在大致3个月的时间里，公司已经通过AI产出超过7万条广告。除了量大，更可观的是AI广告在获客效率方面竟能达到传统平面广告的一倍。 而在CyberAgent的AI新产品背后，也出现了投资者们耳熟能详的AI产业“卖铲人”英伟达。 公司曾披露目前开发AI模型的工程师团队大概有120人，并花费10亿日元（约5177万元人民币）购置了80个英伟达H100图形处理单元。同时英伟达也会参与CyberAgent开发3D AI广告的过程。 除了CyberAgent外，另一家跨国广告业巨头电通（Dentsu）也已经加入了AI浪潮，去年该公司与东京大学共同设立了研究机构。

彭博1月30日报道，一位知情人士透露，百度公司正计划在今年3月推出与OpenAI的ChatGPT类似的人工智能聊天机器人服务，最初版本将嵌入其搜索服务中。这项工具将允许用户获得对话式的搜索结果，但名称尚未确定。百度的一位代表对该消息不予置评。报道发布后，百度港股快速转涨，一度涨超2%，此前跌2.7%。