北京时间1月28日消息，美国证券交易委员会(SEC)正在调查埃隆・马斯克(Elon Musk)在塑造特斯拉自动驾驶汽车声明中所扮演的角色。这是SEC审查该世界第二富豪行为的最新努力。中国造车新势力近年也在自动驾驶技术宣传上“降级”。 知情人士称，SEC正在对特斯拉的自动辅助驾驶系统(Autopilot)声明进行调查，对马斯克的审查属于其中的一部分。该知情人士讨论的是尚未披露的调查内容。根据SEC的规定，作为特斯拉的CEO，马斯克的言论真实性具有特别重要性。SEC拒绝置评。马斯克和他的律师亚历克斯・斯皮罗(Alex Spiro)没有回应置评请求。 马斯克已经在几个方面与SEC发生了冲突。不过，SEC对Autopilot的审查直接触及了被马斯克认为对特斯拉未来至关重要的一项业务优先事项。 知情人士称，SEC官员正在权衡马斯克是否做出了不恰当的前瞻性陈述。该机构执法部门的调查并不一定会导致后果，但可能会导致公司和高管面临诉讼、罚款或其他民事处罚。目前还无法确定马斯克关于Autopilot的哪些陈述或活动引起了SEC的注意。 多年来，特斯拉的辅助驾驶技术一直是马斯克关注的焦点。他亲自指导了2016年一段视频的制作，这段视频可能夸大了特斯拉辅助驾驶技术的能力。视频中承诺的最终全自动、无需用手的驾驶功能尚未实现。 然而，该视频至今仍保存于特斯拉官网上，在视频开头甚至有一句宣传语称“司机之所以还坐在驾驶座上，仅仅是出于法律的要求，而他其实什么事也没做，车完全是自动驾驶的。” 在此演示视频上线后，马斯克还在推特上进行了转发，并附文：” 特斯拉可以在完全无人干预的情况下，从城市街道自动驾驶至高速公路，再返回街道，最后找到停车位自动泊车。” 中国造车新势力也在自动驾驶技术宣传上引发过争议。2021年，在发生了蔚来ES8车主因使用辅助驾驶技术不幸遇难后，理想官网将其辅助驾驶技术宣传调整为“理想AD辅助驾驶系统”，删除了“高级”二字。小鹏汽车则将“XPILOT3.5自动驾驶辅助系统”修改为了“XPILOT3.5智能辅助驾驶系统”。 特斯拉股价周五大涨11%，将今年的涨幅扩大至44%，原因是投资者乐观地认为这家电动汽车制造商最糟糕的时期已经过去。去年，特斯拉股价下跌了65%，部分原因是人们担心马斯克会因为收购推特而分心。根据彭博亿万富翁指数，马斯克目前的身价为1557亿美元。(作者/箫雨)

北京时间12月2日早间消息，据报道，据知情人士透露，Facebook母公司Meta前段时间前曾与欧盟反垄断监管机构接触，试图就后者调查Meta使用客户数据以及将分类广告服务与其社交网络捆绑达成和解。 知情人士表示，双方进行了非常初步的讨论，迄今为止尚未取得任何进展。 对此，欧盟委员会和Meta均拒绝置评。 “没有吸引力，我并不感到惊讶。如果你看到反对声明之类的书面文件，你就能更好地评估暴露风险，”总部位于伦敦的Fried Frank合伙人托比亚斯・卡斯帕里(Tobias Caspary)说。 去年6月，欧盟竞争执法机构对Facebook发起了一项调查，其重点是这家社交网络公司是否不公平地使用广告商的数据，与他们在在线分类广告领域展开竞争。 第二项调查围绕Facebook是否将其分类广告服务Marketplace与其社交网络绑定，以获得接触客户的优势，并将竞争对手的在线分类广告服务拒之在外。 其他知情人士上月向媒体透露，欧盟委员会正准备对该公司提出指控。 有时公司会在收到此类指控后寻求和解。 解决反垄断调查可以让一家公司避免可能被处以高达其全球营业额10%的罚款。此外，法院也不会认定其侵权，这可能有助于避免损害赔偿要求。 近期欧盟委员会借助名为《数字市场法案》的里程碑式规则扩大了自己的权力。该法案规定，在线把关者偏袒自己的服务或在其应用商店施加不公平准入条件是非法的。 这一举措可能会鼓励大型科技公司与欧盟就正在进行中的调查达成和解，与《数字市场法案》不同，在确定可能的补救措施方面，这些公司可能拥有发言权。

中国电商不仅要过618、双十一，还去凑了美国“剁手节”的热闹。 11月25日，是11月最后一个星期五，也是黑五购物节。这一天往往是美国人一年中购物最疯狂的日子，因为美国商场一般以红笔记录赤字，黑笔记录盈利，商家们则称这一天为黑色星期五。此外，随着线上购物的兴起，黑五之后的星期一，也逐渐被塑造成另一个促销日，被称作“网一”。 “我在SHEIN和Temu（拼多多旗下跨境平台）上共买了二三十件东西，总共也就花了100多美元。”北美留学生王洛告诉虎嗅，相较于其他传统电商平台的价格，心态像是白捡。 不过相较于国内电商平台在海外购物节的大显身手，不少国内跨境卖家却显得更为保守。 “由于资金链的问题，今年没太敢备太多货。”跨境卖家刘令告诉虎嗅。虽然这让刘令的产品常常断货，但他并没觉得遗憾，毕竟他已无法承受更多的库存。 “今年确实是补货需求少了很多。”熟悉中美跨境物流的龙出海研究院告诉虎嗅。据其描述，往年一般都是35-45天海运备好大部分货，后续通过空运或快递小部分补货，但今年这种情况很少。 “卖家采取保守态度与欧美线下购物恢复有关，而中国跨境平台则要靠购物节打营销战。”刘令说。 跨境平台“黑五”卷起来 国内跨境平台不仅在海外剁手节上存在感越来越高，还把国内促销的玩法也带了过去。 SHEIN在黑五时期，全场低至0.1折，许多珠宝饰品低至0.26美元，服装美容产品也有不少低于10美元。除此之外，SHEIN还在北美的多个社交媒体上发放了折扣码，在官网基础上折上折。比如输入折扣码CBFDA，可以满49美元减15%、满99美元减20%之类。许多与SHEIN合作的KOL，还有自己专属的折扣代码，能令其粉丝再享折扣。 折上折、博主专属口令，这些玩法中国消费者并不陌生。甚至春节的集福字领福利活动也以另一种形式出现再SHEIN的促销上。据SHEIN显示，黑五期间，用户可通过APP或官网收集含有“S、H、E、I、N”这几个字母的卡片，凑齐SHEIN卡片的用户可以获得5000万的积分点。 “越来越有国内促销那味儿了。”王洛说，她恍惚间甚至误以为自己在过国内的“双十一”。 不仅促销套路越来越眼熟和亲切，跨境平台的产品价格也在与国内靠近。 据王洛描述，在拼多多旗下Temu平台上，不到5美元的厚外套、2美元的苹果手机壳、不到10美元的运动鞋随处可见。她带领身边的美国本地朋友买了不少东西，尤其是3C产品，要知道，手机壳在美国并不是便宜产品，即使黑五有折扣，一些传统电商平台上也要卖到十几美元左右。 “SHEIN已经很便宜了，Temu还要更便宜，美国本地朋友都觉得这一价格很神奇，他们在期待收到什么质量的东西。”王洛说。 进军美国市场只几个月的Temu，本次黑五期间貌似下了血本。不仅产品价格击穿地板，还推出各种售后承诺，比如购物满0.1美元包邮、用户超过14天未收到货将免单、90天不满意全额退款。眼花缭乱的活动和疯狂补贴，都为了Temu在美国能更出圈。 “但对于卖家而言，产品与售后成本都是较大挑战，有的退货需卖家来承担。”刘令说。 要知道的是，在拼多多刚发布的财报中，Temu的地位已十分重要，黑五期间，其与SHEIN一战之后能收获多少份额，值得关注，后者在2022年一季度，下载量首次超过亚马逊。 消费者回归理性 SHEIN、Temu的势头，也借助于美国线上消费的持续兴起。 业内曾预计疫情解封后，今年黑五期间线下实体店销售会超过线上销售。但据 Adobe Analytics的数据，通过追踪美国前 100 家在线零售商中超过 85% 的数据，今年“黑五”当天，消费者在网上购物的花费创纪录达到91.2 亿美元，增长约 2.3%。而线下传统百货公司，在黑五当天客流量虽然有所提升，但仍低于疫情前水平。 “今年我们海外线上销售额大概同比翻了两三倍。”个护美发品牌TYMO品牌总监吴查理告诉虎嗅。 “往年黑五期间许多百货公司门口甚至提前一晚就排起长队、搭起帐篷，但今年停车位都空出许多。”王洛说。 不过，不少跨境卖家和美国消费者在今年的黑五大促中，则比往年要保守许多。 “不少卖家不愿备太多货，怕影响现金流 。”刘令告诉虎嗅。许多卖家宁愿断货，也不想再付出过多库存成本。 许多消费者也回归冷静，王洛的师兄在硅谷写代码，虽然没有被各种裁员潮波及，但为防万一，今年的购物保守了许多，非必要不买，即使买也要货比三家。 不过，消费者回归理性也令不少商家感到头疼。对不少人来说，这意味着要花更多的营销成本。“身边许多卖家今年都没成本做太多广告投入了，只是在默默的降价。”刘令说。 这也驱使越来越多的卖家寻求更便宜的宣传方式，相较于Google、Meta，TikTok也愈发成为投放重点。 “TikTok引流和转化都还不错，明显低于其他渠道的成本，可谓价格洼地。”查理告诉虎嗅，今年，在TYMO的投放中，TikTok已与Google、Facebook三分天下。 实际上，今年黑五期间TikTok也进行了多项促销活动，比如直播间打榜比赛、黑五购物短视频挑战赛、在线发送折扣码等等，对于TikTok而言，这也是获取更过广告收入的时机，毕竟其今年广告业务的GMV并未达到预期。 #我是虎嗅商业消费组编辑周月明，关注出海、消费、IPO等多个领域，行业人士交流请加微信：muzhouzhizhi，请注明身份，新闻线索亦可邮件至 zhouyueming@huxiu.com。 虎嗅长期关注出海，为应对急剧变化的出海环境，特推出“出海潜望镜俱乐部”，为大家提供一手出海资讯、链接头部出海平台，提升出海人在宏观趋势、平台玩法、品牌打造、供应链管理等各个环节的认知力，结交关键资源。点击下方图片了解详情，与我们一起高速进化。

飞象网讯 11月30日，知乎公布了2022年第三季度未经审计的财务报告。财报显示，知乎第三季度营收达到9.12亿元（人民币，下同），同比增长11%；净亏损环比减少39%，毛利率达48.7%。整体来看，知乎主要财务指标继续超出市场预期，尤其在当前的大环境下，显示出一定的韧性和抗压能力。尤其是会员业务和职业教育业务增长依然强劲，可谓两大增长引擎。 净亏损大幅减少，商业模式显韧性 疫情大环境下，品牌投放和用户消费均出现紧缩，给内容平台带来巨大挑战。知乎成为少数依然保持正向增长的内容型公司，第三季度营收达到了9.12亿元，继续保持双位数的同比增长。 从收入结构上，不难发现知乎商业模式具有很强的韧性。疫情原因，各公司B端收入均受到不同程度的影响，而知乎的C端收入扛起了增长的大旗，成为知乎穿越周期的底气所在。财报显示，知乎付费会员、职业教育代表的C端收入分别达到3.35亿元和7800万元，分别同比增长了88.1%和457.5%，显示出优质内容在用户消费层面的巨大潜力。广告、商业内容解决方案代表的B端收入达到1.97亿元和2.65亿元。尽管受到不利影响，但在IT、3C、汽车等优势行业的收入仍然保持增长，说明知乎的优质内容生态和用户质量依然得到客户认可，商业模式的长期价值仍在。此外，包含电商、出版在内的其他收入达到了3633万元，同比增长14.7%。 营收增长的同时，知乎也越来越重视运营效率的提升，成本控制能力逐步加强。第三季度财报显示，知乎的经营性亏损率同比和季度环比均有显著收窄，销售和营销费用环比下降10%以上。 这些成果直接推动知乎亏损大幅收窄，净亏损环比减少39%，毛利率则达到了48.7%的行业高位。知乎创始人、董事长兼CEO周源也直言：“我们努力的结果使我们更有信心投资于长期增长，同时争取短期盈利。” 好内容就是好生意，职业教育潜力巨大 11月25日周源在“新知青年大会”公开信中说，“未来三年，社区的商业模式，将从‘内容变现‘的 1.0 版本走向‘好内容变现‘的 2.0 版本”，“好生态带来好内容，好内容就是好生意，是更持续和健康的正向飞轮。” 用来佐证周源观点的，首先就是会员业务。今年7月，知乎付费会员数首次突破1000万，而财报显示，第三季度的知乎月均付费会员数达到了1090万，同比增长了99.5%，而且还在保持每月增长。付费会员数在MAU中的渗透率更是逐月增长，从2021年第一季度的4.7%上升到2022年第三季度的11.2%。 这和知乎付费会员内容模式的优势脱不开关系。知乎自2019年推出的盐选故事品类，在短短三年间极速壮大，变现能力强大，尤其是短篇故事模式，以内容的高质量、用户的超高阅读和消费，成为网络文学乃至整个数字阅读领域新的增长变量。 职业教育业务同样是推动知乎增长的新利好。第三季度，职业教育付费用户规模大幅扩大，同比增长300%。收入占比也从第一季度的5.3%提升至8.6%，成为知乎第二增长曲线。 知乎先后以联合运营、自营、外部投资等多种手段，构建起职业教育业务架构体系。今年以来步调更加紧凑：6月上线学习专区，加快扩大内容品类和入口建设；9月，完成第三个投资项目――对教师备考品牌“一起考教师”的收购；12月，知乎还将推出专门的职业教育平台“知学堂”，整合现有资源，提供专精的成人职业教育服务。周源透露，知乎将用技术推动教育数字化转型，并联合教育行业，为用户解决职业发展和自我成长的关键问题。 当前，职业教育赛道拥有政策优势，知乎自身拥有互联网平台优势和技术优势，加上自2019年起知乎已布局三年，职业教育业务的潜力即将被兑现为知乎新的动力源。 做赚钱的好公司，高质量增长三大亮点 赚钱，对于知乎来说，并不是唯一目标。周源曾表示，要让知乎成为公众认可的能赚钱的好公司。好公司的前提是，有些钱要赚，有些钱则不赚。衡量标准则是知乎的核心战略“生态第一”。 今年4月，知乎宣布“生态第一”战略，并重点关注创作者体验、内容获得感、良好的社区氛围和匹配社区发展节奏的商业化增速四大问题。第二季度财报中，知乎提出，要追求可持续的高质量增长。而第三季度财报显示，知乎已经将高质量增长践行落地。 高质量增长，意味着用户增长更讲求用户粘性和持续创造力，营收增长更讲求运营效率，内容增长更讲求质量。第三季度，知乎已经摒弃流量时代买量换增长的模式，更注重用户参与度和粘性的提升，并通过用户持续创造力和消费力挖掘，实现更加可持续的增长。这种趋势已经显示在知乎的各项运营数据中，总结起来有三大亮点。 第一点，用户活跃更加多元，覆盖了活跃周期、活跃时长和关注行为等多个维度。知乎App用户活跃率连续3个季度持续提升；单用户日均时长达到29分钟，同比环比均实现显著增长；单MAU新增主动关注数同比增长16%。 第二点，用户消费行为和消费水平提升。除了会员和教育的付费渗透率双向提升之外，知乎的用户消费也在持续提升。根据财报数据计算，知乎本季度ARPU值达到9.4元，同比增长15.51%，环比增长19%。 第三点，创作者收益显著提升。本季度，知乎创作者平均收入同比增长47%，提前完成打造100位收入超百万盐选创作者的目标。知乎推出的多项创作者扶持计划，比如最新宣布的“超新星计划”，计划未来三年打造500位超百万收入的盐选创作者，进一步激发了创作者的积极性。 事实上，知乎这套新的增长逻辑，更加符合存量时代的发展规律，也更符合知乎社区的生态特征，及其“社区驱动的内容变现”商业模式。

2022年12月5日至9日，由中国金融认证中心（CFCA）、数字金融联合宣传年、中国电子银行网主办的“2022数字金融创新发布周暨第十八届宣传年年度盛典”在“云端”举行。发布周为期五天，活动涵盖数字金融创新主题分享，新书发布、研究报告、手机银行行业倡导、开放银行白皮书等多个“创新发布”环节。备受业界关注的“2022中国数字金融金榜奖”榜单也在本次活动中揭晓。 科大讯飞AI虚拟人「爱加」 12月6日，创新发布周第二天，主办方特邀科大讯飞AI虚拟人「爱加」主持了今天的活动。 今天活动的主题是“数聚・手机银行”，将创新关注点聚焦在了手机银行方面。中国工商银行网络金融部副总经理赵磊以《践行金融为民 打造人民满意手机银行》为题发表了演讲。他指出，手机银行转型发展已进入新阶段，银行要做好四个方面的促进工作：一是促进客户拓展的互联网化，二是促进业务经营的平台化，三是促进金融服务的场景化，四是促进技术创新的价值化。 中国农业银行网络金融部总规划师杨宇红在发言时表示，在全球数字化发展浪潮下，以“移动化”为代表的用户金融消费行为发生了深刻变化。用户习惯且偏好于“一部手机走天下”的生活方式，势必对商业银行线上服务能力提出新的更高要求，不断促使银行数字化转型向纵深推进。 渤海银行网络金融部副总经理（主持工作）蒋海燕在发言时指出，手机银行不再是单纯的电子渠道，而是各家商业银行以线上经营能力为支撑的最大自建生态，是能满足广大客户金融需求和非金融需求的一站式服务基地。手机银行既是“共生共建”生态模式中客群转化的主要渠道，同时又是“自建融合”生态模式的核心平台，在生态转型中发挥着非常重要的枢纽作用。 值得关注的是，为顺应行业发展趋势，“共建人民满意的手机银行”行业倡导于线上隆重发布。此次行业倡导由数字金融联合宣传年携手多家成员银行共同发起，目的是倡导银行业积极贯彻“以用户为中心”的发展理念，践行“金融为民”，不断提高金融服务的覆盖广度、服务能力和服务效率，增强人民群众金融服务的可得性、便利性和可持续性，锚定“让人民满意”的金融服务总方向。中国金融认证中心（CFCA）品牌部总经理许妍、工商银行网络金融部副总经理赵磊、农业银行网络金融部总规划师杨宇红、交通银行网络金融部副总经理钱江、民生银行网络金融部副总经理陶江、华夏银行个人业务部兼财富管理与私人银行部总经理高波等嘉宾参加了发布仪式。本次倡导主要包含四点内容：共享共建、体验至上、线上优先、资源优先。多家银行表示将积极响应行业倡导，以行业倡导为指引大力发展手机银行，不断提高人民群众的金融服务“获得感”、“满意感”。 当天的活动，主办方对《2022中国数字金融调查报告》「中篇」――零售数字金融综合评测报告进行了精要解读。《报告》认为，在数字化转型“竞赛”中，由于金融科技在零售业务领域的成熟应用，且个人用户的互联网属性高，银行能以较低成本投入服务长尾客户，并通过海量数据反馈及时检验和优化业务逻辑，因而多数银行选择以C端金融业务为突破口。 2022数字金融创新发布周>>专题报道

12月1日晚间消息，近日，在Wave Summit+ 2022深度学习开发者峰会上。百度CTO王海峰公布了飞桨生态的最新进展：截至目前，飞桨已凝聚535万开发者，服务20万家企事业单位，基于飞桨创建了67万个模型。开发者、科研院所、企事业单位、技术伙伴、硬件厂商等等，既是飞桨生态的建设者，也是受益者，飞桨构建了全方位的生态体系，产学研协同体。 当前，深度学习生态持续繁荣、AI技术进一步突破，产业应用亟需再上新台阶。对此，王海峰指出，深度学习平台加上大模型，贯通从硬件适配、模型训练、推理部署到场景应用的AI全产业链，夯实产业智能化基座，将进一步加速智能化升级。 深度学习平台是基础共性平台，下接芯片，上承应用，起到承上启下的作用，相当于智能时代的操作系统，有力支撑产业智能化升级。而大模型是近几年人工智能发展的重要方向，具有效果好、泛化性强、研发流程标准化的特点，为人工智能的进一步发展带来了新机遇。大模型对深度学习模型的开发、训练和推理部署提出了更高要求，牵引着深度学习平台的发展方向。 然而，大模型研发依赖算法、算力和数据综合支撑，在应用层面上也面临一系列技术挑战：首先是数据规模大，数据质量参差不齐；其次是模型体积大，算法难度高；第三是算力规模大，性能要求高。如何实现大模型产业化？王海峰认为，具有算法、算力和数据综合优势的企业，可以将模型生产的复杂过程封装起来，通过低门槛、高效率的生产平台，为千行百业提供大模型服务，从而形成一条大模型产业化路径。 这一产业化路径已经在文心大模型的产业实践中得到验证。据王海峰介绍，基于飞桨平台，百度打造了文心产业级知识增强大模型，包括以鹏城-百度・文心为代表的通用大模型、跨模态大模型、生物计算大模型，联合共建的行业大模型，以及适配场景应用的工具套件、大模型API、基于大模型的产品、探索生态共建的创意社区等。 此外，目前文心大模型已大规模应用于搜索、信息流、智能音箱等互联网产品，并通过飞桨开源开放平台、百度智能云赋能制造、能源、金融、通信、媒体、城市、教育等各行各业。随着应用场景的进一步扩大，文心大模型已联合打造超过10个行业大模型，不断从行业及企业的特有数据和知识中融合学习，模型能力进一步增强，助力企业降本增效，加快行业转型升级。

北京时间12月2日早间消息，据报道，亚马逊之前为实体店开发了无现金结算技术，现在亚马逊想向更多行业推销该技术。 最近几年亚马逊开设一批没有收银员的店铺，店内装有摄像头和传感器，它们可以判断消费者拿了什么商品，出门时自动结算。自2020年以来亚马逊一直在向食品零食市场推销结算系统，部署在机场、大学体育场、会展中心。 亚马逊副总裁迪利普・库马尔（Dilip Kumar）指出，公司想提升无现金结算技术的销售额，8月份已经将该团队转移到云计算部门。库马尔称：“既然成为了AWS的一部分，团队肯定能接触到更多类型的客户。”他还说：“如果我完全专注于便利店和杂货店，肯定就没有理由去找医院谈一谈。” 为了减少消费者等待时间，亚马逊做了很多努力，但面临诸多技术挑战。2016年亚马逊开始提出无现金结算概念，不过直到今天它并没有像早期预料的一样颠覆实体零售市场。 库马尔称，今年亚马逊在西雅图职业棒球大联盟（Major League Basebal）的T-Mobile Park体育馆引入无现金结算技术，店铺销售额增加了2-3倍。他还说亚马逊在印度收购了一家名为Watasale的公司，它也在推广无现金结算技术。

北京时间12月2日早间消息，据报道，Twitter将为各大品牌提供慷慨的优惠政策，吸引他们在该社交媒体平台投放广告。 在埃隆・马斯克（Elon Musk）入主Twitter后，许多广告主因为担心他的内容审核政策而缩减了相应的广告投入，此举则希望能够改变之前的颓势。 Twitter在发给广告代理公司的电子邮件中表示，该公司将在12月启动“有史以来最大的广告主激励项目”，如果广告主的投入达到一定数额，将会奖励额外的曝光。 该邮件称，在Twitter上投放50万至100万美元的广告主将获得等额加赠。投放35万美元的广告将获得半额加赠――在已购买曝光量的基础上，额外赠送一半的曝光量。投放20万美元的广告主将获得四分之一加赠。 Twitter还在发给另外一家广告公司的邮件中针对美国品牌给出了同样的优惠，对英国及其他地方的品牌提供的优惠则略有调整。 马斯克今年10月完成对Twitter 440亿美元的收购。但他随后的一系列举措却疏远了各大品牌和广告公司，包括放松内容审核、恢复违规账号和裁员50%（其中包括大量销售人员）。 包括美联航和通用汽车在内的广告主都已经停止在Twitter投放广告，而Omnicom Media和Interpublic Group等广告公司也都推荐客户暂停投放，对Twitter 50亿美元的业务造成了冲击。 为了完成收购，马斯克让Twitter背负了130亿美元的债务，每年的利息高达10亿美元。 电子邮件显示，Twitter的最新促销优惠将持续到12月底，他们还邀请各大品牌和广告公司通过电话沟通。 目前，Twitter尚未对此置评。 马斯克自称是“自由言论绝对主义者”，只要符合法律规定，就允许人们在Twitter上发布任何言论。不过，“负面/仇恨性言论”不会得到系统助推。该公司已经不再优先封杀与新冠肺炎有关的虚假信息，但他们在周三的推文中表示，其政策并未发生变化，而且信任和安全团队依然“强大且资源充足”。 对于在Twitter平台缩减广告支出的公司，马斯克甚至会亲自打电话给他们的CEO，对其进行斥责。比如，作为Twitter最大的广告主之一，苹果CEO蒂姆・库克（Tim Cook）周一就因为缩减Twitter广告支出遭到马斯克的公开喊话。 知情人士表示，经历了几轮裁员潮和离职潮后，Twitter的广告业务团队已经大幅收缩，许多广告公司和品牌甚至已经找不到对接人员。还有人抱怨称，Twitter的广告系统也在马斯克的改革期间变得卡顿难用。 知情人士透露，虽然Twitter此次促销非常慷慨，但一些品牌并未动心。一家广告公司的高管称，此举“不会影响广告主的决策”。 “这让人想起在泰坦尼克号上拉小提琴的那个家伙。”另一位广告公司高管说，“我不认为会有客户愿意冒险。”

软银集团创始人孙正义 视觉中国 资料图 软银集团创始人孙正义持股比例的上升，再次引发市场对软银集团私有化的猜想。 当地时间12月7日，据彭博测算与软银集团方面的证实，孙正义目前持有的软银集团股份上升至34.2%。而在大规模股票回购计划发布之前，2019年3月时，孙正义的持股比例只有26.7%。 孙正义控制权进一步加大 随着持股比例超过三分之一，孙正义掌握了更大的话语权。根据日本相关法律规定，持有人持股比例超过三分之一时，将获得“一票否决权”，即孙正义拥有单方面否决任何提交至股东的特别决议案，从而对资产出售、部分回购、并购和公司章程拥有更多控制权。 更重要的是，当孙正义持股比例达到三分之二时，就可以强制其他股东出售股票，完成软银集团私有化，而这正是长久以来，孙正义所期望做到的事情。 记录了WeWork创业失败史的《Billion Dollar Loser》一书中曾写道，孙正义本人一直以来一直梦想着将软银私有化，使自己摆脱上市公司带来的种种限制。孙正义认为，“私有化”是一件“礼物”，甚至愿意向被投企业提供超乎所求的资金，并延迟IPO。（编注：孙正义第一期愿景基金投资过WeWork） 而软银愿景基金初亏损之时，孙正义就曾将私有化想法与股东沟通。2020年孙正义在股东大会上，与股东美国对冲基金Elliott、阿布扎比主权财富基金穆巴达拉（Mubadala）等重要股东商讨私有化方案，但遭到了股东们的拒绝。最终在Elliott主导下，软银集团开启股票回购计划，以稳定股价。 2020年软银集团宣布2.5万亿日元回购计划。2021年11月，软银集团宣布1年内实现1万亿日元的股票回购计划。8月10日财报发布后，软银集团再次宣布新一年（2022年8月9日至2023年8月8日）的4000亿股份回购计划，最多回购6.3%股份。 也正是软银集团股票回购计划，致使孙正义持股比例变相增加。软银集团此前表达过通过回购股票，逐步提高孙正义的持股比例，最终通过MBO（管理层收购）达到私有化的意向。 现金流状况决定是否具备私有化条件 软银集团持续的回购股份计划，使得MBO传言四起。 SMBC Nikko分析师Satoru Kikuchi与一些分析师都认为，软银集团可以在不上市情况下筹措资金，上市并不适合当前软银集团的商业模式，MBO可能会在不远的将来出现。 不过，据彭博测算，假设孙正义需要收购软银三分之二的股份，以软银目前的市值计算，MBO的价格约为500亿美元。也就是说，软银集团最终是否私有化的一大前置条件，是软银集团的现金流情况。 当前，软银集团是日本杠杆率最高的公司之一。录得公司成立40年以来最大的3.1627万亿日元（约合234亿美元）单季亏损后，软银集团或达到了紧急情况下才会达到的债务水平。 孙正义在财报发布期间接受媒体采访时认为，当前世界局势不定，考虑到外部风险较大，软银必须控制债务水平，囤积大量的现金过冬。过去的大半年时间，软银集团一直在处理各类资产以增加现金流储备。 目前，软银集团唯一可流动大型资产为阿里巴巴集团股票。上半年为满足流动性需求，软银集团出售9%的阿里巴巴股票套现345亿美元，交易完成后，软银集团持股比例降为14.6%。 软银集团另一大型资产为旗下英国芯片设计公司ARM。ARM正在寻求以600亿美元的估值IPO，但根据主流芯片公司市盈率估计，ARM的估值规模或在400亿美元左右。 软银集团是否再次大比例出售阿里巴巴集团股票，以及ARM何时以多少估值上市，将成为软银集团是否满足MBO交易资金需求的重大指标。 值得注意的是，彭博消息称，私有化可能危及孙正义个人的债务融资条款。孙正义大约三分之一的软银股份被作为抵押品持有，而截至9月底，孙正义已经欠软银47亿美元。 此外，在11月的财报电话会议上，首席财务官后藤芳光（Yoshimitsu Goto）驳斥了市场关于该公司近期大量股票回购是为MBO做准备的猜测。

北京时间12月9日早间消息，据报道，亚马逊将推出一款类似于TikTok的服务，便于消费者从精选的图片和视频中购买商品。 这家全球头号电商企业周四宣布了这项名为Inspire的新功能。该功能将于12月初面向部分美国用户推出，随后几个月向全美用户开放。 亚马逊购物总监奥利弗・麦森奇（Oliver Messenger）说：“用户只要点击几下就可以探索新的产品，或者得到新的购物灵感，这一切都是根据他们的兴趣量身定制的，然后便可在亚马逊上购买这些商品。” 亚马逊长期以来都使用静态产品图片和描述来制作统一的目录，他们一直都希望简化商品发现程序，而不仅仅是让用户主动搜索商品。尽管采取了种种措施，但多数消费者依然不会在其平台上逗留。超过1/4的亚马逊购物过程不超过3分钟。 社交电商在中国市场流行已久，但在美国却始终未见起色。不过，随着TikTok进军电商领域，亚马逊、Alphabet旗下的谷歌以及Meta旗下的Facebook和Instagram纷纷在各自的服务中增加社交购物功能，但效果喜忧参半。 亚马逊的Inspire服务会以灯泡型图标的形式出现在应用中，并将要求购物者选择20个以上的兴趣，包括化妆品、宠物和游戏等，然后据此为其定制内容。购物者之后便可购买其他用户、品牌和达人分享的商品。 目前还不清楚Inspire是否能够取得成功。亚马逊经常会推出一些实验性的功能，但如果无法成功，他们就会悄然关闭这些功能。