哔哩哔哩（简称B站）的“破圈”计划，蔓延到直播带货。

拼多多拼团和用户消费分层的成功最重要的原因是三四线城市全面的互联网化带来的增长势能。因此，不仅要关注痛点，而且还要关注产品的成长性，让自己处于增长势能的快车道上，这样才能更容易地得到快速、长久、持续的用户增长。

本地生活这条赛道上战事彷佛未曾停止过，2月24日，抖音App开始内测“优惠团购”功能，形式上类似于美团的到店团购，本地生活领域剑拔弩张。为什么巨头都想做本地生活这门生意？字节跳动能再造一个“大众点评”吗？一起来看看作者的解读。

从公开数据来看，知乎的社区运营能力还是可圈可点的，但是难以避免的是，知乎依旧处于亏损之中

无论和哪个互联网内容类社区相比，你都会发现快手肯定是拥有最多的普通人日常生活分享类内容。快手社区的生态结构，就像是一个“打通中国全民圈层的视频内容平台”。 因为在过去的中国，从未有这样一个地方，有机会把普罗大众和他们的生活“展现并联系”起来。身处地理位置十分荒僻且天南海北的两个人，也有可能被相互吸引并成为有信任感的老乡。也就是说，快手可以帮助占人口大头的普通老百姓们，突破他们日常生活圈层的物理限制。 尽管处于疫情的特殊时期，但通过这次在春晚的大力度宣传，快手总算是彻底把自己的品牌触达到了中国社会毛细血管的最末梢。 而快手的直播在最开始就收益于这样的社区生态和用户结构，在短视频“异步交流”的基础之上，快手顺势而为增加了直播这个可以让用户“实时互动”的功能。短视频+直播，就是快手上内容传播的两条腿。不过在过去，官方对直播生态的主动介入和运营并不多。 但是，在本次疫情的非常时刻，快手直播俨然已经成为了一个国民级别的实时疫情播报器。 现在的快手平台上，不但有来自央视新闻和人民日报这样的官方实时24小时资讯，还同时有民间最底层老百姓们的一线声音，在通过视频和直播表达出来，这是互联网中少见的同时汇聚了自上而下和自下而上两种信息流动模式的平台。 疫情期间，微博上同样也有对公众事件和人物内容在横向跨度层面的信息传播，但缺少了ugc式的信息深度和多样性，很多底层内容也冒不出来。 微博因为有转发功能，很多观点因情绪而放大，在短时间内聚焦大量关注度，但因此其它普通人说的话不太会有机会被人注意到，没有动力去表达和分享自己身边正在经历的普通生活。但快手有着更多普通人记录的普通生活故事，也就是疫情期间的生活点滴，而这些内容对于本次疫情对中国社会当下正在发生的事和到底产生怎样的影响，是最好的记录和观察。 在快手的直播里，你更容易看清一件事物的真实全貌，也更容易从自己普通的生活中寻找表达的机会。 不过，快手直播把普通用户的交流与表达诉求放在一款直播产品的首要位置，其实这本身并不“自然”。 要知道，在过去的20年里，直播本质上一直属于商业产品，变现能力极强，只要一小撮土豪用户聚集，就算在视频成本高昂的PC时代，直播聊天室也可以赚得盆满钵满。大部分直播公司（小作坊形态）压根不需要融资上市，但也面临随时随地的监管。YY找到了一套通过公会来把控主播和土豪两端的运营体系，并保持可持续发展，成了PC时代最大的也是第一家上市的直播公司。 但是，公会这套玩法，天然就不太把普通用户当核心资产看。 主播被流水线化打造后，开播的第一诉求就是让观众打赏，真金白银掏出来，土豪的直接诉求是来自主播的跪舔以及在那个场景之下的所有虚荣心；而在这两者的背后，占整体基数大头的普通用户，就是一个陪衬。 平台方当然需要基础用户体量，但这更多是出于直播间人气和上市公司数据的考量。想解决这个问题，要么本身有极其强劲且持续的用户流量来源，比如陌陌，要不本身把直播仍然当用户产品去做，比如快手。快手做直播这件事的思路在以服务中小直播主及其粉丝的互动为主，能做到头部的主播大多没受到快手官方的特别照顾，而是完全凭借自己的本事吃饭。 快手直播在最初几年完全没有和任何的公会组织联系， 因为中小主播很难受惠于这个体系。但快手上大主播自己的线下收徒带人是另外一回事，这有一点公会的味道但不全是。快手主播也可以通过直播挣钱，但快手没有高价礼物，因为高价礼物天然妨碍普通用户之间的互动，更有利于土豪用户的发挥，快手唯一一个超过100元的高价礼物穿云箭，还主要是为了服务跨直播间人气而新增的。 尽管打赏的额度普遍很低，但收益于庞大的用户基数，2017年左右上线的快手直播，在2018年营收就突破200亿，2019年据估算达到了350亿。而快手直播的日活突破1亿，已成为事实上最大的直播平台。 宿华曾经在一次内部会议中和团队讨论，要不要通过公会模式来壮大快手直播的生态，最后的选择是暂时不做，理由是因为如果在直播的早期就有公会，那平台自己的中小主播和用户生态很可能普遍成长不起来，整个氛围也必然变成完全的秀场直播，这并非快手的初衷和价值观。 如果说过去的快手更多满足了用户在线上休闲娱乐的需求，如今在突破日活3亿后，快手已然成为一个全民级别的应用，像直播这样的功能开始对线下的行业和老百姓的日常生活有了更多重大的影响。 这也是为什么2019年快手直播正式开始强化运营方面的发力，因为现在它有机会去通过流量和影响力创造更大的价值，并赋能线下的各行各业，而与此同时，由于疫情的持续周期超过了大部分人的预估，这也倒逼加速了许多行业的在线化和直播化的进程。 一、教育界的集体线上化 教育是一个快手在疫情之前就已经开始大力投入的行业之一。 到2019年中期左右的时候，快手上已经出现了不少的原生教育类达人，快手也开通了快手课堂等类知识付费产品帮助他们变现。然后，快手开始系统引进在线教育机构，包括和主投教育赛道的投资机构合作，让教育类公司能够在快手上更好地经营内容和触达粉丝，这让快手上的教育类内容迎来了一个比较快速的增长。 但是这次疫情的来临，尤其是原本即将开学但仍然不见好转的时候，整个国内的教育界开始被迫集体线上化，这其中有关部门、学校、老师、培训机构、家长和学生自己，都面临着非常严峻的挑战。 前几天，国内最大的培训机构新东方的创始人俞敏洪也在快手开了他的第一场直播，获得近百万人次的观看。 但是由于疫情的突然性，大部分机构在面对这种集中开设直播课程的情况，各方面准备依然非常仓促。本来直播对很多线下的学校来说，只是一种内容和互动的补充，而现在却成了正常上课的唯一渠道。类似猿题库这样在在线教育领域领域耕耘多年、春节前已经提前计划好一波投放的老玩家，本该已经做好完全的准备，但面对节后涌入的流量依然在直播的时候宕机了。 同样的情况发生在了清华大学身上，本来清华通过雨课堂希望顺畅实现在线的教学，但是后来内测发现自己的直播体验并不稳定。随后快手紧急支持了清华大学开学第一课的直播，将自身技术团队的AI+大数据能力在直播服务里完美得到了体现。最终，此次直播不仅在清华大学官方媒体平台获得了极高的播放量，在快手平台也吸引了超10万人的在线观看，累积获赞量达65.2W。 在这个非常时刻，无论是因为疫情还是竞争等因素的影响，快手都到了自己需要去做更多主动的介入和运营，赋能线下行业的同时强化自己的直播生态。 随着3月的到来，传统意义上的金三银四招聘季也就开始了，但是很显然线下校园招聘会已经无法如期展开，因此线上实时直播招聘会也在快手平台应运而生。快手给清华、北大、华科等高校提供了直播的产品技术支持，共同为国家稳就业保就业的宏观政策目标做出自己应尽的企业责任。 二、线下商户通过直播寻找商机 和积极配合教育机构完成在线化和直播化类似的是，快手的直播电商也在帮助线下零售商户们尽量恢复生意。 疫情期间，大家不能出门逛街和消费了，但是花在线上娱乐类产品的时间大幅增长，这对于直播电商和部分线下商户来说反倒成了增长的好时机。 去年异军突起的快手直播电商，是通过源头好货+红人主播的模式让更多的人知道商品在快手上是可以被大量卖出去的，但从比例来说，传统的线下零售商最多是试水直播电商，真的下决心转型的很少。 相对淘宝直播和抖音的直播带货，快手直播电商的主要特色有两方面，一是更多通过主播个人的私域流量来卖货，粉丝在此之前是通过主播的内容对其形成信任后才会做出购买决策，而淘宝和抖音现阶段更多是平台的公域流量在推直播电商的网红和机构们。 另一方面，无论是薇娅和李佳琦，都基本不介入生产，只是帮已经有成型产品的品牌主和淘宝店铺推荐产品，这更多是一种影响力的流量变现；而快手的电商红人辛巴和娃娃，都有自己的工厂，也就是深度介入了供应链。 去年在快手电商节期间成交量第二名的娃娃，自己就有超43家的源头工厂，用户在下单后，可以完成报料单、打版、生产 、成衣 、尾部、粗剪 、处理 、熨烫、打包，全流程的自检自控。 但也因此之故，快手平台的直播电商生态，是更值得原本就重线下或者有自己生产线的商家加入的。 根据快手官方数据，已经帮助至少50万线下商家恢复生意，开播数与环比提升200%+、动销商家数则提升300%+，单日电商直播观看人次1亿+，小黄车点击次数2亿+，其中部分活跃商家日均直播5小时+。 这其中就包括了原本在线下开有13家门店的童装代理商蒋雪英，由于疫情她的门店全部遭遇关停，导致0收入的同时每天依然有成本，如果等到3月底还不见好，基本会面临破产的结局。 被逼无奈之下她开始把主要精力投入到2018年就开通了的快手账号，进行直播电商的卖货尝试。结果最终效果出乎意料，达到了月入超40万的成绩，也使得她暂时免于破产的厄运。 而她代理的巴拉巴拉童品牌在全国共有5000家店，现在她的成功案例已经让这家童装集团主动接洽快手，开始批量化让旗下直营店、代理商和加盟商们都注册快手账号，并进行直播带货的尝试。 按照蒋雪英自己的说法，就算在疫情结束复工后，她也准备把门店削减一半，部分团队转为电商部，以后边做实体销售边做直播，实体店每个店都要开一到两个直播间，顾客可以不用到店就能够买到合适的东西，店里可以主要进行打包、送货、清货等服务性的工作。 另一个开始拥抱直播进行销售的是木屋烧烤，这家连锁烧烤店原本有140多家门店，5000名左右员工，月营收约为一个多亿，其创始人隋政军在业内也算小有名气。但线下餐饮集体面临的这次困境前所未有，就连海底捞和西贝这样的顶级品牌也难以幸免。隋政军选择发出降薪自救的声音，然后和快手合作尝试云餐饮，木屋烧烤的员工在快手直播，边看直播可以边下单，这也带动起了网上一片云撸串的氛围和节奏。 现在的木屋烧烤月亏将近200万，账上的钱还够支撑三四个月，而外卖收入现在大概占原来收入的20%左右，还是很小的比例。主要的原因是木屋原本是一家专注在线下堂食的烧烤店，疫情前团队也确实没能做好提前的准备。而现在的即时配送运力非常不够，很多人困在老家尚未返工，而餐饮外卖不同于服装这样的标准品，它的配送要求更严苛，疫情期间也受到了巨大限制，只能等待一点点的恢复。 对原本只做线下渠道的商家而言，转型直播卖货依然是巨大的挑战。虽然线上的套路和打法无非就那些，包括很多功能都已经工具化了，需要的仅仅是思维的转变和充分的重视，但这对只做过线下的商家来说，往往也是最难的。 三、短视频+直播+医疗的进展 同样的因为疫情的到来，快手也开始通过直播的方式去服务医疗和问诊服务。早在1月22日的时候，快手就上线了“快健康”科普系列直播，联合了大量各个城市的顶级三家医院开始相关的科普直播，内容涉及冠状病毒与传播感染、冬季呼吸道疾病预防、新型肺炎最新科普辟谣、和疫区实地探访等等。 而后快手又联合了微医、好大夫在线、春雨医生开通“在线问诊”入口，医疗专家7*24小时在线提供专业实时问诊服务，这样一来用户就无需真的走到线下去问诊，便于普通居民识别自我病情。 尤其对于那些因为封村封路而无法获得顶级医疗资源的用户，快手上的直播资源让他们在家也能享受到全国一流的问诊服务。快手上的老铁和农村相关的内容很多，其中用户群体包含了那些无法复工的农民工，他们可获取优质医疗资源和权威科普知识的途径更加。 根据国家统计局数据，2018年我国农民工总量接近3亿。而在未来他们也可能会有集中复工的趋势，所以是疫情中最需要重视的群体之一。 快手的“健康快直播 […]

抖音在这次春节中，为抖音App、抖音火山版App和抖音极速版App准备了20亿元的红包，其中抖音极速版可分得10亿元。而在玩法上，今年实现了多样化的突破，包含锦鲤红包、春晚红包、点亮灯笼分红包等。据独家获悉，抖音App继在好友聊天界面内增加发红包功能外，又悄然在群聊天界面增加了群发红包的功能，另外，还试图在春节期间上线AR红包玩法。

腾讯于11月12日发布2020年第三季度财报，网络游戏收入同比增长45%，至人民币414.22亿元。智能手机游戏收入及个人电脑客户端游戏收入分别为人民币391.73亿元及人民币116.31亿元。

视频号直播创业真的是留给每个人的机会吗？从社交媒体到内容变现，人人创业的童话是否最终也会变成一厢情愿？在抖音快手商业化闭环步步紧逼的今时今日，“佛系”微信还要靠创业者的自嗨来维系整个生态的商业活性吗？

  4月1日愚人节这一天，罗永浩在抖音开启直播带货首秀，3小时卖出1.1亿。老罗的加入，让原本就火热的电商直播更加热闹。 次日，携程董事局主席梁建章以一身古装打扮出现在直播间，4折预售湖州高星酒店，一小时内，创造了2691万GMV。随即，老罗在其微博上评价道“梁总牛x”。 疫情黑天鹅之下，众多线下业态停摆，越来越多商家将业务搬到线上。直播间里出现的不仅仅是网红主播，除了携程之外，银泰百货、洋码头、海底捞、小龙坎等企业的老板们纷纷加入到直播带货的大军中。 各大互联网公司更是不肯放弃这一波红利，紧锣密鼓地加速布局直播电商业务。近半个月以来，消息接二连三：微博宣布正式推出“微博小店”，斗鱼上线“斗鱼购物”，百度也被曝出即将上线电商直播。此前，除了淘宝、快手、抖音“三国杀”之外，陌陌、知乎、小红书、网易考拉、京东、拼多多、蘑菇街、洋码头等也已经入局直播带货。 在这个“半个互联网都在直播带货的时代”， 老牌玩家淘宝，已经用数据验证了直播带货的效果，在“流量获取”和“转化率”两方面成效卓著。但尽管如此，并不代表所有入局者都能做好直播带货，还要综合考虑平台的用户基因和业务基因。 01 不断增添的新玩家 眼下，在直播带货行业，已经呈现出淘宝、快手、抖音“三国杀“的场面。根据招商证券2020年1月发布的报告数据，淘宝直播的电商GMV独占鳌头，日均达到2.2亿，全年1800亿；快手的电商日均GMV达到了1亿，抖音则为日均2000万。 图片来源于招商证券报告 这三家中，最先发力的是淘宝直播，汇集了李佳琦、薇娅为代表的头部主播、600多家mcn机构，但其职业主播带货能力二八分化较为严重。2019年双十一，淘宝直播GMV达到了近200亿。 抖音正式入局电商直播是在2018年，以内容为主要流量分发逻辑，平台控制力强，容易制造爆款，但在商业化方面略逊一筹，目前其收入仍主要依靠广告业务。 深耕下沉市场的快手，则早抖音一步进行了直播带货商业化。快手的模式是通过短视频和直播方式导流，接入电商平台实现流量变现。 老牌玩家竞争激烈，新的玩家还在陆续涌入。燃财经根据公开信息，整理出一份入局直播电商的不完全名单。 从这份名单可以看出，早期入局的公司多为电商平台，包括淘宝、蘑菇街、京东等，随后扩展至快手、抖音等短视频平台，2019年以来入局的公司类型更为广泛，包括微信、微博、小红书、斗鱼等社交、直播等平台，近日，百度也被曝出即将上线电商直播。 整理 / 燃财经 在新入局的玩家中，拼多多、微博直播入口最明显，小红书、陌陌和斗鱼入口隐藏较深。 不同于淘宝和京东直播，拼多多没有开设专门的直播频道，而是将其放置在了开屏banner位，通过直播送红包、产地直播、直播排位赛的方式，吸引用户点击进入。微博直播的平台是一直播，在一直播的“种草直播”栏目中，可以找到微博带货的入口。 拼多多和小红书的直播入口界面 平台截图 相比之下，小红书直播则比较隐蔽。经燃财经体验，小红书直播并无明显入口，需要用户自发在小红书内搜索“小红书直播”话题，关注喜欢的主播后，才能观看直播。同样，在陌陌和斗鱼直播平台，也无明显的电商直播入口。 从直播界面来看，新入局几家平台的直播间界面高度相似，但画质和直播功能各有千秋。 以拼多多和小红书为例，拼多多的直播界面和淘宝直播十分类似，但功能略有差异。在拼多多平台，用户点开购物车图标，可以预约讲解自己想购买的产品，而在淘宝直播间点击购物车相关物品可以收看主播介绍回放。小红书的直播界面虽然基本具备了基本功能，但画质一般，且无回放功能。 图片来源微博 此前，奢侈品品牌LV在小红书上的直播首秀，遭到了网友的吐槽。网友称，在观看过程中，因直播画面模糊，影响到了款式辨识度，且布景简陋，无法形成品牌独特的视觉风格。 在售卖的商品品类方面，各平台之间也有所差异。拼多多电商售卖的商品品类以农产品、生鲜水果、生活用品和3C数码类产品为主；而小红书平台则多以美妆护肤品、服饰包包等为主；微博平台则多以美妆、生活用品为主；斗鱼平台男性用户占比较多，产品品类多以3C数码产品和游戏周边为主。 入局者正变得越来越多。在可见的未来，无论跨界主播还是跨界平台，还将有更多人加入到直播带货行列。 02 “转化率”和“流量”，催生入局者 无数风口消逝，直播带货为何会在2020年形成新一轮爆发之势？ 在这个时间点爆发，有着两个背景。 首先在技术条件上，伴随着4G网络的发展，视频技术已经成熟，且不久之后5G将提供更多想象空间。用户流量成本逐渐降低到可接受的程度，为全民直播带货提供了基本保障。艾媒咨询报告显示，约有25%直播电商用户每天都会观看直播带货，约有46%的用户则每周都会观看电商直播。 另一方面，2020年开年的新冠肺炎疫情，加速了线下业务转型线上的趋势。 “疫情之下，各大线下市场、档口营业时间缩短、严格限流，被迫放缓的市场通过直播在线上找到了新的流量增量。”直播电商服务机构构美创始人南亚此前表示。 而各大互联网公司争相入局，更深层次的原因是看中了直播带货的“转化率”和“流量”。 从入局较早的淘宝直播和蘑菇街可以看出，直播带货对业务的拉动成效显著。疫情期间，淘宝直播迎来了明显的数据增长：2020年2月，淘宝直播新开播商家数量环比1月增长了719%。 在3月30日举办的淘宝直播盛典上，淘宝内容电商事业部总经理玄德公布了几个关键数据：2019年淘宝直播已积累4亿用户，全年GMV突破2000亿元，其中双十一当天直播GMV突破200亿元，177位主播年度GMV破亿，2019年淘宝直播带动的就业接近400万。 根据阿里2020财年第三季度财报，作为阿里四大营收业务板块之一的核心电商业务营收占比达到了87.6%，其中天猫业务的线上实物支付GMV同比增长了24%。财报首次公布了淘宝直播业务数据：2019年12月，通过淘宝直播产生的商品交易额以及观看淘宝直播的月活跃用户数量，均同比增长超过一倍。 财报中称，淘宝直播已经成为了成长最快速及有效的营销方式之一，商家和KOL通过直播的方式与粉丝及消费者进行互动。 同样，虽然蘑菇街连年来业务持续亏损，但直播业务的增速较为可观。蘑菇街2020财年第三季度财报显示，其直播业务对总业务的GMV贡献超过50%，直播业务GMV同比增长了99.5%，翻了近一倍。 截至2019年12月31日，过去12个月中，蘑菇街点击视频直播的移动活跃用户增长了32.4%。此前甚至有业内人士分析称，直播带货业务有望成为蘑菇街实现反亏为盈的救命稻草。 在华创证券研究员靳相宜看来，“直播本质上具有三个特点，时间占比长、粘性高，具有使用排他性。相较广告而言，直播的货币化率更高。”这就激发了各家互联网公司纷纷加入，尝试突破“已经见顶的天花板”。 直播带货也帮互联网解决了一个普遍问题：人口红利消失、流量见顶，很多企业都陷入用户增长变慢和获客成本增加的困境。增加用户时长以及提升单位时间的商业价值，成为互联网下半场的迫切需求。 合鲸资本创始合伙人霍中彦曾对燃财经表示，2019年淘宝直播和快手的GMV都达到了三千亿，2020年有可能会实现翻倍增长。现在是入局直播电商的最佳时机，未来直播带货的方式会成为更多流量入口的变现工具，例如其他电商平台、社交平台、社交电商、社区团购等。 华映资本创始管理合伙人季薇也看好直播带来的流量红利。她表示，直播电商这两年快速发展，具有流量结构性红利。消费者从依赖于搜索的目的性消费，到导购和互动，再到“云逛街”式的无目的性消费，从“人找货”到“货找人”，消费体验更加视觉化、情感化和互动化。 “每个电商直播间都是一个线上门店，主播和用户实时互动，带来了极高的转化率，提升了交易效率。我们也注意到，平台的流量越来越往直播电商倾斜。在电商交易流量重构的过程中，分散的流量端和货品端又产生了巨大的双边市场，又产生新的电商服务平台的机会，疫情客观上也加强了用户线上交易习惯。”季薇说。 “直播是少有的可以同时兼顾B端和C端的付费方式。既结合了大众娱乐性，用户愿意为实时互动付费，又能让链条上的商家有钱可赚、有利可图，直播带货成为一门生意就变得长久。”一位MCN机构的负责人告诉燃财经。电商直播带货中，围绕直播的电商平台、网红、MCN、用户都能从中获利。 03 直播业务变成标配，各家都有机会吗？ 说到底，直播带货是平台发展到一定阶段的必然产物，但并不是所有入局的公司都适合直播带货，要综合考虑用户基因和业务基因。 从用户属性来看，游戏直播平台的用户组成可能会限制主播带货的品类。男性用户对游戏更感兴趣，大多数男性用户并不关心护肤品或日用品。 据了解，在斗鱼尝试的直播带货商品中，除了日用品、食品，适合于男性的运动、潮牌、科技数码产品成为主播们的重点推荐商品。 这种商品的选择和斗鱼既有的用户属性相关。根据QuestMobile发布的直播行业洞察报告，游戏直播行业的用户，男女比例接近9:1。斗鱼用户绝大部分都是热爱游戏、电竞的年轻男性玩家，年龄集中在18-35岁。口红、化妆品等女性产品不是他们的首选。 […]

  微信开创视频号，是腾讯在微视后对短视频的再次押注与发力。而视频号这类短内容，也是微信视频创作从熟人的双向关系链转移到侧重单向关系链上。 自从微信公开课，小龙哥说要做短内容后，我一直想着，对于短内容应该抱着什么样的心情？ 是期待吗？还是看衰？ 后面看到视频号出来，剑指短视频后，我终于想到了一个贴切的心情：就是那种既不看好做这种事，又因为它是微信在做而有点期待，但又大概能料到悲惨结局的心态。 01 微视其实已经扑街了，这款倾注了腾讯帝国一半力量的产品，在努力几年追赶后，终于连抖音和快手的车尾灯都看不见了。 在腾讯这种公司，其实早应该被放弃，它现在存在的最重要的战略意义，可能已经从抢夺短视频市场，变成吸引字节系火力，拖住字节系步伐，让字节系无法那么快进攻到腾讯社交核心腹地。 但是真的拖住了吗？ 从结果上来看，字节系这一两年对于社交动作频频，先后推出多闪、飞聊等社交产品，证明王者抖音眼里除了快手，哪里看得见微视？ 所以，腾讯还要继续做短视频。 短视频对于腾讯的重要性，比对于阿里等老巨头都重要的太多，因为腾讯是中国最重要的消费互联网公司，内容是消费互联网最重要的领域之一，而短视频对于内容的重要性已经无须赘述，是消费互联网中的核心指标——用户时长的大杀器，腾讯不甘心也不能放弃短视频。 当半个集团之力都无法砸出短视频后，事情反倒变得简单了，因为这意味着，只剩微信这个唯一选项了。 那么微信就会做出一个抖音吗？ 不，张小龙有自己的产品观，他不会完全抄袭对方，做出一个一模一样的东西，他会先考虑事情的合理性，这个合理性不仅仅是满足腾讯的战略意图，更要考虑对于微信有什么重要意义，对于用户有什么价值。 长期以来，张小龙的产品观帮助微信达到了今天的高度，不断尝到甜头的腾讯也对张小龙的产品观给予充分的尊重和支持。 所以，基于张小龙产品观和腾讯战略，微信做了朋友圈视频动态。 朋友圈视频动态 放在微信这种双向关系链的熟人社交场景里，朋友圈视频动态更多只是加强或者巩固了熟人的社交，而弱化了商业的意图，无法引入更多视频创造者和视频创造要素，所以也没办法构建一个抖音或者微博这样丰富的视频生态。 虽然没有披露出来数据，但朋友圈视频动态显然远远无法达到腾讯的目标，抖音仍然在高歌猛进，今年正式突破日活4亿，成为在短视频方面的国民APP。 微信注定还要继续在短视频上面探索。 这次，就出来了视频号。 02 视频号是腾讯短视频战略和张小龙产品观的又一次结合。 从今年微信公开课上，我们知道，短内容一直是微信缺失的一块。 原本的公众号，因为产品设计的导向性，将文章作为内容载体，导致了公众号自媒体的爆发，但是这更多是长内容。 微信一定会再做短内容，为什么呢？ 因为微信的理念其实是普惠，它重视的是人人都可用，而不是某个特定的群体。微信基于普惠理念发展出了工具、简单自然等产品哲学。 张小龙在公开课上也强调： “我们很重视人人都可创造的内容。朋友圈之所以默认是发照片视频的，是因为当时我们有个认知，对于十亿人来说，让每个人发文字是不容易的，但是，发照片是每个人都可以做到的。 所以，相对公众号而言，我们缺少了一个人人可以创作的载体。因为不能要求每个人都能天天写文章 所以，微信的短内容一直是我们要发力的方向” 看到这里，其实你就应该已经明白，为什么短内容的形式是照片和视频，因为这是人人都可以创作的内容。 为什么明明是照片和视频，却叫“视频号”，因为要突出短视频的意图。 张小龙的产品理念和腾讯的战略，再次交织出火花。 但是是否是现在必须做呢？还真不一定，毕竟搁置了这么久了。 所以，我大胆猜测，这次的短内容，其实说穿了跟微视一样，是为了做短视频而赶快复活的项目。 03 那么视频号能不能做起来呢？ 我们来看看它到底长什么样，它的初始模样或许简陋的，但是往往已经定义了基因，它的基因和土壤决定了它是不是能够长出来（至于长成什么样，还要再看它后天怎么努力）。 视频号 从最核心，也就是它的DNA来看，视频号有以下特点： 从内容生产者的挑选上，内测的号需要有足够影响力和创作能力，核心是明星、网红、大V、媒体等，侧重单向关系链，而不是熟人的双向关系链，社交媒体属性明显 视频消费层面，消费内容为短视频和图片，推荐机制暂未明朗，目测很可能不是单纯的算法推荐，而是杂糅了社交在里面的复杂推荐算法 单列信息流，上下滑动页面，滑动到的视频自动播放，整体ui设计类似于国外社交平台instagram，更加符合移动视频化的消费场景 可添加公众号文章链接，建立与公众号的直接连接 从这里可以看出，其实视频号的核心属性是社交媒体，在国内最好的对标对象其实是微博。 微信终于从朋友圈视频动态中获得了教训，摆脱了基于熟人关系链的限制，瞄准了单向关系链的社交媒体。 抖音、微博主要是单向关系链，甚至连微信的公众号都是单向关系链。 为什么能够做起来的都是单向关系链呢？ 因为视频生产者需要足够的激励和支持，才能持续创造出更多更好看的视频，这个支持可以分为两个层面： 心理激励，跟我们取悦自己和晒朋友圈差不多，但是这个往往只能一时兴起，无法产生持续稳定和高质量的创作； 物质层面，像现在的明星网红、自媒体等都是这个层面的激励，物质激励会产生足够的动力去创作，去改进，去优化。 对于视频创作而言，熟人的双向关系链的天花板可能就是朋友圈了。只有侧重单向关系链的社交媒体，注重对于物质层面的激励，才能产生足够的吸引力，引来各个要素的协同创作和赋能，创造繁荣的视频生态。 04 […]