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本篇给大家分享的是2020年中国搜索引擎市场用户行为洞察。中国搜索引擎市场发展概况。主要从市场发展概况、典型企业洞察，趋势展望等方面进行解析。

2月1日，抖音宣布起诉腾讯反垄断，要求微信/QQ停止封禁，并索赔9000万。腾讯第一时间回应称，“字节跳动恶意构陷，腾讯将起诉。”随后抖音再度回应，详述起诉理由；腾讯则通过发红包封面的形式，轻描淡写地进行“再度回应”，大有“让法律的归法律，让商业的归商业”的意思。关于整个事件的来龙去脉，本文不赘述，让我们直接关注背后的逻辑。

除夕将至，春晚将来，虽然感叹着年味越来越淡，但是我们还是期待在春晚中再次感受到可以媲美本山大叔带来“白云黑土”的惊喜、“千手观音”的惊艳。与此同时，春晚逐渐变成了互联网巨头的兵家必争之地。如果往回看，细数这么多年来春晚的赞助商，我们会发现这也是中国商业的半部历史。

在抖音发布了其视频搜索月活用户已超5.5亿之后，在社交网上，不少人说起身边的观察。当内容创作者更倾向于视频化表达时，在背后指向的是，用户心智也在随之发生变化，大众在遇到问题或者寻求信息时，条件反射地去搜索视频寻求答案。

你会戴上耳机听什么呢？音乐、有声书还是广播剧？随着长音频内容的多样化和人们需求的提升，越来越多的企业将目光方向了长音频领域，长音频行业即将迎来洗牌。未来，长音频领域会有哪些机会和挑战呢？

  某种程度上，直播带货的兴起，将内容流量的变现效率提到了最高，而一个潜藏的现实是，在这场电商握手内容的狂欢中，受威胁最大的其实是近些年以低价和社交流量滚雪球式增长的拼多多。 很多维度上的变化，都反映出拼多多对于直播的重视程度以及上升到一个极其重要的平台战略层面： 2019年11月27日，拼多多在百亿补贴专场，首次上线了直播卖货； 1月19日，拼多多方面宣布多多直播正式上线，向全部用户开放，用户可在个人中心找到多多直播开启直播模式，直播间可以开启打赏收益，并且可以添加商品，支持多多进宝推广平台接入； 据亿邦动力报道，有MCN于3月27日接到拼多多官方消息，邀请其申请入驻拼多多，要求为有其他平台电商经验或旗下有专业PGC达人或电商主播，目前为定向邀请制。 除了进度上的迅速，拼多多APP端对直播电商的流量倾斜也非常突出： 首屏的八个Banner入口，最多的时候有一半以上是不同品类的直播专场，多多果园拥有的直播推荐，同时在一级入口“聊天”栏的顶栏，“同城直播”以及“我要直播”两个观看和开播的入口也很突出。 归纳一下重点，向所有用户开放直播权限、定向邀约MCN机构、最大限度的平台流量倾斜…… 可以说拼多多将直播带货的门槛完全砍掉了，某种程度上，这种改变不逊色于微信之于微商的意义，或许能开启真正意义上的人人带货时代。 对于其他平台，淘宝直播对店铺要求为皇冠店铺且2万以上粉丝基础；抖音账号拥有1000粉丝，开通橱窗权限之后，才可以在直播间带货；快手要求用户满18周岁，通过实名认证后即可直播，但选品、带货的便捷性仍不高。 例如，我这样在拼多多一单未下过的用户，也可以非常方便的一键开始直播。 按照文字索引，我亲手测试一下，用了不到两分钟就开通了直播界面，摸索了几分钟就明白了购物车添加商品或者多多进宝的使用方式。 （直播入口简便到无门槛） 试想一下，等拼多多等通过广告及运营手段，帮助那些熟练使用拼多多拼团砍价的用户熟悉了拼多多直播的操作后，再加上带货佣金的“钩瘾效应”，平民化的直播带货现象会越来越多。 01拼多多的万亿体量困境 拼多多（PDD）四季度及全年财报显示，2019年全年GMV达到人民币10066亿元，首次超过万亿元，同比增长113.4%，约为京东的1/2，阿里的1/6。 此外，拼多多第四季度总营收107.93亿元，同比增长了91%，季度增速首次低于100%；拼多多年度活跃买家数同比、GMV同比增速都出现了快速的下滑。 细化到单用户价值，截至2019Q4，拼多多人均GMV1720元，同比增长52.6%，而同期京东的人均GMV为5761元，阿里最近一财年的人均GMV为8757元。 这透露出两点信息，其一，拼多多的“万亿体量”是建立在大规模获客增长的前提下，这种增长即将见顶；其二，提高单用户价值将是拼多多接下来面临的关键难题。 这种境况下，加速、全面放开直播带货，或许是一种解决之道。 对于电商直播，淘宝布局数年后，才有了2018年直播带货GMV破千亿、2019年直播带货GMV破两千亿的亮眼成绩；快手的直播卖货是一种自发的、长期形成的平台氛围；抖音从短视频种草，到继续加码直播业务，开通各类带货营销工具，也是一个循序渐进的过程。 而拼多多从第一次平台直播，到正式上线直播不足三个月。 我们之前谈到过：大趋势上，直播会成为电商平台的标配，内容平台会标配电商。 某种程度上，直播带货的兴起，将内容流量的变现效率提到了最高，淘宝、快手、抖音，李佳琦、薇娅、辛巴，直播对于电商GMV的拉动以及头部主播的带货能力都是有目共睹的。 一个潜藏的现实是，在这场电商握手内容的狂欢中，受威胁最大的并不是以特定品类和品质服务圈定用户的京东以及一众独立电商，恰恰是近些年以低价和社交流量滚雪球式增长的拼多多。 国盛证券数据显示，目前拼多多用户使用阿里系电商软件的实际重合率应超过90%。 淘宝直播、聚划算、淘宝特价版、淘小铺等不同定位的淘系电商全面铺开，以及京东京喜、微信小程序电商、快手抖音电商的兴起，拼多多正在面临电商行业的全方面“围剿”，其低价和社交聚合优势，会被一点点磨去。 由不得拼多多不急。 02 多多直播：电商+社交+内容 2019年年中曾有消息传出，快手和拼多多将达成合作，快手主播将联合拼多多商家资源做商品直播推广。 但下沉市场两巨头的合作终究还是没有更进一步： 去年年底，有媒体报道称“快手弃拼多多联手阿里”，对此，快手方面回应，淘宝、天猫、拼多多 、京东、有赞、魔筷均是快手电商的合作伙伴，并不存在与其中一家深度绑定合作。 2019年10月，拼多多商品链接在快手小店下架；7月20日，快手电商针对阿里妈妈旗下淘宝联盟在内的多个第三方电商平台新增收实际推广佣金的50%，年底，快手小店不能添加淘宝商品，还疑似屏蔽淘宝链接。 在广告收入不佳，直播及电商业务发展良好的情况下，快手连接主播、产业链，自己主导电商的目的已经非常突出。 当然，快手也不可能直接切断第三方电商，长期看，互相导流的商业化合作依然稳定。下沉市场对下沉市场，快手电商看起来对拼多多的威胁看起来不小。 电商、社交、内容结合的越来越密切的当下，拼多多的核心优势仍是“电商+社交”，接下来的问题无非就是，拼多多怎么把“内容”填补上。 就内容而言，直播的操作门槛，本身就比文字、短视频都要低，在用户经过几年的市场教育后，拼多多入局电商直播的行业门槛其实并不高。 需要解决的关键问题在于，如何让边看直播边买东西在拼多多平台内得到普及？ 拼多多采取了两种策略：一是定向邀约MCN机构，目前以店铺代运营为主要形式；二是将直播带货能力下放到个人。 靠MCN机构带起前期，靠素人直播铺垫未来，这应该是拼多多直播带货的发展趋势。 资源、流量、转化……回到那个起点问题，电商直播的初始和终极目的就是商业带货。但纯粹的电商直播缺乏粉丝基础，因而平台方的流量分配影响非常大。 目前来看，对于直播卖货，拼多多除了自身的广告位推广，还有两种运营策略：一是“聊天”页面顶部的“同城直播”入口，二是对用户现金激励，撬动个人用户的关系链。 （拼多多直播间的现金红包） 一贯以来，拼多多的裂变模式就是引导消费者出让社会关系，将营销支出摊薄在用户行动上，“砍一刀”这种策略，仅从传播上看效率是非常高的。 人即渠道——拼多多将带货能力赋予给普通用户的策略，在直播带货上或许依然奏效。 从这个角度看，拼多多的用户价值，就不仅仅是人均GMV1720元这些贡献了。 03 拼多多的提效难题 拼多多官方介绍，多多直播是拼多多开放给有带货能力或潜力的合作方的营销工具，以提升合作方用户粘性和流量转化效率。 2019年第四季度，拼多多APP平均月活用户数达到了4.815亿，单季度净增5190万，较上一年同期净增2.09亿。事实上，由于国内互联网流量的见顶，提高存量的效率、价值，已经成为了目前互联网企业的共同问题。 虽然拼多多仍将依赖微信生态，但其对自有APP的流量价值挖掘依然需要加码，再可靠的导流关系，都不如自有流量，这还决定了平台就自身流量方面能做多少突破性的尝试。 品牌升级、品质感提高是拼多多再难也要做的；另一方面，代际更迭中，即使成熟的品牌也会不断调整年轻化姿态。 […]

产业互联网升级大部分是生产关系的重组，它极大提高了企业的生产效率，相当于把原来关系链条打断，重新构造一个新的链接，可以释放出更大的能量。

2021年2月18日，百度发布了其2020年Q4的财报，营收303亿，增长5%，利润69亿，双双超投资者预期，与此同时，百度的市值已经超过1000亿美金了。要知道，仅仅在一年前的最低点，百度的市值仅仅为260亿美金，不到一年的时间股价翻了接近四倍，这一飞跃即便是在科技股牛市的过去一年也属鹤立鸡群。