双十一历来都是兵家必争之地，不同的是，相较以往以纯电商为主，今年直播电商成为了重中之重。互联网巨头已经盯上了这个万亿市场的“大蛋糕”，其中淘宝、抖音和快手直播等都为双十一提前预热，正蓄势待发。在直播电商竞争逐渐加剧时，今年各个平台都有哪些差异化打法呢？

2020年腾讯公司财报显示，今年一季度，腾讯社交及其它广告收入为146亿元，增长达到47%。另据外媒报道，字节跳动公司一季度营收约为400亿元，同比增长130%，其中互联网广告占据大头。这意味着，巨量引擎的广告营收依然压制腾讯广告。

无论支付宝还是微信支付，作为线上线下一个重要的“通道”，是一个重要的连接器。双11期间，支付宝作为“副战场”既有短期战术目的，也是长期的战略目标使然。而微信支付作为微信完成社交平台向“更高阶段”升级的重要支撑，微信也一直围绕着微信支付排兵布阵，通过小程序、小商店、直播卖货等一系列的新产品、新功能，构建一个不仅仅是解决通讯，而是解决网友生活一切生活问题的“超级App”。

日前，B站基于产品质量、设计、体验、B站用户口碑等综合维度，首次推出“百大为中国年轻人创造的产品”榜单（China Z 100 榜单）。这100个产品均来自国货品牌，既有华为、小米、美的等知名的大牌，也有橘朵、拉面说等最近两年才进入大众视野的国货产品。

尽管刘强东的微博签名依然是“低调，低调，再低调”，但久未露面的他却在春节期间格外高调。 京东撒币红包15亿，成为虎年央视春晚独家互动合作伙伴。 大年初二，京东集团发布公告，董事会主席和CEO刘强东将向第三方基金会捐赠6237.6643万股B类普通股作公益用途。 按照2月1日京东美股收盘价计算，这次刘强东捐出的股票价值23.4亿美元，近150亿人民币。 刘强东“高调”的时间点非常讲究，目前正值两会前夕，在这个特殊时点，刘强东此番操作，难道要“复出”？ 1 “明尼苏达州桃色事件”后，刘强东的微博头像换成了京东logo：京东狗。 2018年12月22日，刘强东发布了最后一条微博。此后，刘强东很少在公开场合抛头露面，和之前的他判若两人。 2019年11月7日， 政协第十三届全国委员会常务委员会第九次会议在京闭幕，会议接受刘强东因个人原因请辞第十三届全国政协委员。 隐身在幕后的刘强东，甚至缺席了2020年6月京东集团赴港的二次上市仪式。 据不完全统计，近两年来，刘强东接连卸任职务卸任逾200家公司职务，甚至还辞去了京东法定代表人、总裁、执行董事、总经理等职务。 卸任不代表失去控制，刘强东仍然持有京东集团15.4%的股权，是第二大股东，投票权更高达79%，也就是说拥有一票否决权，他仍然在背后“垂帘听政”。 刘强东曾明确表示过，“我如果失去了对京东的控制权，我就会把它卖掉。” 相比于前几年，现在的刘强东韬光养晦了不少，没有了前几年的高调，低调下的他不时炸出一个惊雷： 2020年6月，京东集团赴港二次上市； 2020年6月，京东控股的达达集团在美国上市； 2020年12月，京东健康在港上市； 2021年5月，京东物流在港上市。 至少从面儿上看，在刘强东“隐退”的日子里，京东的负面消息越来越少，京东越来越强。 2 过去四年，刘强东似乎有意识地淡化他与集团品牌之间的联系。 作为京东集团的灵魂人物，刘强东以“京东集团董事局主席、CEO”的头衔在2022年之前出现在官方新闻报道里也仅仅只有两次： 据西藏日报报道，2019年6月，刘强东带领京东考察团赴拉萨与西藏自治区政府举行座谈，探讨深入合作。 据昆山日报报道，2020年7月15日，刘强东拜会昆山市委书记吴新明，商讨京东与地方政府合作事宜。 除了这两次新闻报道踪迹之外，内部信成了外界了解刘强东的主要窗口。 例如2019年4月，为了安抚被取消底薪的上万京东配送员，刘强东给“兄弟们”写了一封信，动之以情，晓之以理，解释了此举的迫切性――京东物流亏损严重，要么截流，即取消大家的五险一金，要么开流，即靠兄弟们多揽件增加京东外部收件数量。两相权衡，只能选择后者，而取消底薪是一种激励手段。 2020年5月，刘强东的全员信传播甚广，这封信以“京东是谁”为主题，自陈京东内部面临的种种问题，重新定义京东。 2021年“618”，刘强东又发布了一篇名为《心存敬畏 永葆情怀》的致股东信，反复强调价值观。 显然这些文件落款的措辞显然是斟酌过的。给配送员的信、全员信、股东信的落款不尽相同，分别为：你们的东哥，你们的刘强东，刘强东-京东集团董事局主席兼首席执行官。展示了非正式与正式的界线，以及“亲疏有别”。 3 假如说“淡化”与“影响”是刘强东前几年上的最贵的一课，那么“强化”和“影响”或是京东和他要做的事。 大年三十，京东集团拿出15亿赞助春晚红包互动；大年初二，京东宣布京东集团董事局主席、CEO刘强东拿出近150亿的巨额捐赠，将主要用于环保和教育事业。 有媒体将上述事件，解读为他对“共同富裕”倡议的响应。这样理解当然没错，因为拼多多黄峥、美团王兴有前车之鉴，之前分别拿出价值百亿元的股份来做慈善。 此外，腾讯和阿里巴巴去年也先后宣布设立1000亿元的乡村振兴基金。这些年，京东一直被外界和两大巨头并列提及，刘强东也不能示弱。 不过，一见君看来，除了慈善本身涵义之外，或许赞助春晚和豪捐百亿巨款一方面是重在强化京东和刘强东的品牌形象，另一方面则为其复出做好铺垫。 毕竟在国家“互联网反垄断”期间，京东作为为数不多的互联网平台几乎毫发无伤。是国内少数没有“污点”的大型互联网公司。 和另外几家互联网公司相比，京东不仅为京东物流旗下20多万快递员全额缴纳社保，还给员工提供了高达10亿元的免息购房贷款。 在去年发布2021中国民营企业500强榜单，京东仅次于华为位列第二名。 另外，就刘强东个人而言，“明尼苏达州事件”之前，他在政商关系方面的处理上，明显强于马云和马化腾，已经位居中国民间商会副会长。 随着时间的推移，“明尼苏达州事件”对刘强东和京东带来的负面影响似乎正在散去，刘强东再次担任全国政协委员也不是没有可能。

2月9日晚，三星召开了全球新闻发布会，正式发布了Galaxy S22系列，包括S22、S22+、S22 Ultra三个版本，售价分别为849欧元起、1049欧元起、1249欧元起，目前国内版本价格三星没有正式公布。作为行业内的翘楚，以往三星的旗舰新机一经发布都会引起一波热潮，Galaxy S22系列性能究竟如何，大家不妨关注一下2月22日的国内发布会。为了让大家都能提前锁定潮流好物，京东目前已开启100元定金预售，将于3月4日支付尾款。 针对支付100元定金的用户，京东准备了7种购机套餐，深度保障消费者权益、提升购机体验。据悉，套餐包含分期免息、精美礼品、30天无忧试用、365天只换不修、全额换新等权益。其中，365天只换不修指，365天内产品只要出现质量问题，直接换新机，无需体验恼人的售后；30天无忧试用指，下单30天内任何只要在符合商品完好、无故障标准的情况下即可申请退货，无需担心手机不适合而压箱底；而全额换新服务，能够让用户在新机签收后181天至450内，以旧换新购买下一代三星S系列产品时，以原商品发票金额抵扣下一代新机金额，帮助用户最大程度降低后续换新成本，深度保障消费者权益、提升购机体验。有一说一，这100元的定金还是非常超值的。 作为顶级安卓机皇，GalaxyS22系列搭载最顶级的4nm处理器和全焦段极致影像，同时还首次将S系列和Note系列合二为一，S22 Ultra配备Note系列标志性手写笔，具备息屏快写、截图编写、手写笔记转换文本再转成PPT/Word、多设备笔记同步和蓝牙远程控制等功能，同时支持9ms的超低书写延迟，配合120Hz屏幕刷新率，书写体验更为流畅。 影像能力上，三星Galaxy S22与S22其采用1200万像素超广角、5000万像素主摄和1000万像素3倍长焦镜头的组合；Galaxy S22 Ultra采用了1200万像素超广角镜头、1.08亿像素主摄、1000万像素3倍长焦镜头和1000万像素10倍长焦镜头的组合，最高可以实现100倍超视觉空间变焦的效果，帮助消费者拍摄图片和视频记录自己的生活。电池上，三星Galaxy S22电池容量为3700mAh，支持25W快充；三星Galaxy S22+电池容量为4500mAh，支持45W快充，三星 Galaxy Ultra拥有5000mAh的大电池容量并支持45W的有线快充和15W的无线快充。 作为广大消费者的老朋友，三星手机多年来持续深耕中国市场，早在今年1月12日，三星正式宣布与京东达成战略合作，双方将在产品、营销、用户运营、全渠道、服务等方面，加速推进五大类十五个重点项目，全方位提升三星在国内手机市场的销量、销售额和市场影响力。此次三星Galaxy S22系列登陆京东也是三星与京东战略合作的一个重要节点和契机，如果你也是庞大“星粉”中的一员，请提前锁定2月22日三星Galaxy S22系列中国区发布会并设置好闹钟来京东抢购，更有超多好礼享不停。三星和京东的战略合作，势必会产生1加1大于2的效果，我们拭目以待。这款三星Galaxy S22系列手机你会考虑入手吗？

摄影记者行走江湖必备的武器大概就是“长枪短炮”了吧，在冬奥会的赛场上，他们“飞檐走壁”拍出过许多运动健儿的高光瞬间。当价值10万的“长枪”遇到粗心“马大哈”，那种心急如焚后又失而复得的感觉，想必也是这位俄罗斯记者北京冬奥征程中的特别体会。 2月9日凌晨，张家口山地新闻中心摄影运行团队收到一条来自盖蒂图片社“寻找镜头失主”的邮件。邮件中提到，一名来自盖蒂图片社的摄影师在张家口山地转播中心（ZBC）外的一辆巴士上捡到一个型号为600mmf4相机镜头，考虑到价格昂贵，该摄影师将镜头安全带回，并第一时间与摄影运行团队联系，希望团队能助其找到失主。 摄影运行团队经理李小永在得知该信息后，立即与失物招领处、佳能服务台、语言服务台、交通等领域取得联系，及时发布张贴了失物招领启事。 9日上午10时，一个焦急的身影走到佳能服务台，没有片刻喘息，只见他立马拿出自己的摄影器材包，开始询问丢失镜头的有关事项。摄影运行团队志愿者也马上与他确认信息，原来这是一名来自俄罗斯的媒体记者，不小心将镜头弄丢了。辗转多地询问镜头的他收到同事发来招领信息后，马不停蹄地赶到山地新闻中心。 负责的志愿者说，这名记者有自己的工作习惯，他的每个摄影器材上都贴着一个黄色的小标签，遗失的镜头上也是如此。在新闻中心，工作人员还查看了该名记者的相关证件，确定无误后，在工作人员的带领下，记者前往盖蒂图片社的租用空间了解情况。经过双方对时间地点进行核对，并对相机型号进一步确认后，盖蒂图片社的摄影机拿出了价值10万的超级镜头。看到镜头的那一刻，记者紧皱的眉头立刻舒展了，眉眼间也有了笑意。 回到佳能工作间后，工作人员进行最后的信息核对，确认无误后将镜头完好无损地归还至俄媒记者手中。临走前，失主向志愿者表示了感谢。 虽然从发布信息到完璧归赵，用了不到4个小时，但李小永再次提示媒体人员，在场馆拍摄时务必要看管好自己的随身物品。离开工作岗位时，应仔细清点自己携带的设备，例如：证件、手机、相机、钱包等贵重物品，切勿随手放置，以免耽误赛时采访工作。

“我太激动了，昨晚一宿都没睡好觉，今天凌晨五点多就到这儿了，就怕错过兑付时间……”2月15日一大早，七十多岁的李阿姨为了给孙子买到“冰墩墩”特意从通州赶到位于市中心的北京2022官方特许商品旗舰店。上午九点半，排在第五位的李阿姨经过工作人员仔细验证身份证、电话和购物发票，如愿以偿地获得了一个“冰墩墩”毛绒玩具。为了应对近期的销售高峰，旗舰店工作人员全部处于“连轴转”的状态，2月14日，新一批“冰墩墩”已经抵京。 随着冬奥会的火热进行，赛场上奥运健儿勇夺奖牌，市民们对冬奥会的支持与热爱也从场上延伸到了场下。赛场外，吉祥物“冰墩墩”、“雪容融”也一举成为“顶流”，憨态可掬的形象赢得了无数海内外粉丝的喜爱。从大年初一开始，便掀起了购买“冰墩墩”、“雪容融”热潮。不论线上线下，冰墩墩毛绒玩具、“梦想未来”冰墩墩玩具摆件盲盒、钥匙扣、邮票……凡是有冬奥元素的商品，几乎都被一扫而空。位于王府井的北京2022官方特许商品旗舰店门前排起数百米的长队，许多热情的市民连夜排队购买心仪的冬奥纪念品。不少网友表示今年最大的愿望就是早日实现“一人一墩”，“应墩尽墩”、“一墩难求”等网络热词也应运而生。 “最忙的时候，单日客流量近万人，我们的工作人员一天只能在晚上吃一顿饭。”据北京2022官方特许商品旗舰店总经理牛超介绍，为了应对销售高峰，北京2022官方特许商品旗舰店所有工作人员全部处于“连轴转”的状态，工作人员白天完成售卖后，晚上还要继续进行点货、入库、出库等上货工作，一天的工作时长能达到十八个小时。许多人大年初一之后还没有回过家，但大家都铆足了干劲，工作热情十足。北京2022官方特许商品旗舰店2月8日-2月12日特许商品限量现货改为限量预售，市民凭身份证可以预约购买一只“冰墩墩”毛绒玩具。 2月14日，新一批北京冬奥会吉祥物“冰墩墩”已抵京，北京冬奥组委表示，已调动特许生产企业尽快恢复生产，全力保障“应墩尽墩”，更多的“冰墩墩”、“雪容融”已经在进京路上。据新华社报道，北京冬奥组委市场开发部部长朴学东13日介绍，即日起一周内将有3.5万只“冰墩墩”毛绒玩具自南方厂家陆续入京，预计冬残奥会开幕前可达10万只。

2月17日，京东家电与长虹空调在成都举办2022年战略合作沟通会。京东家电事业部空调业务部总经理吴科宁、长虹・美菱中国区空调营销事业部总经理李强出席。双方共同探讨当前空调行业发展趋势与合作契合点，制定出2022年战略目标和业务规划，并签署了C2M战略单品协议。京东家电将携手长虹空调从供应链、大数据、用户体验、渠道下沉、产品定制、市场营销等六大领域展开深度合作，共同探索渠道+产品共赢的发展新思路，为更多用户带来科技创新的个性定制化产品与智慧生活体验。 随着消费者对高品质产品和服务需求的持续提升，能够洞察用户个性化需求、快速孵化新品的C2M定制模式，逐渐成为家电行业的主流趋势。在本次战略合作沟通会中，拥有极高性价比、新一级能效、0.1摄氏度精准温控，且能效比超出国家标准的“长虹京小宅”空调，就是一款按照C2M反向定制模式推出的京品家电。这款产品不仅拥有双重抗菌能力等强大的基础能力，还可以通过串联京东小家IOT智能生态，让用户实现手机APP语音操控等场景联动，打造更丰富多元化的智能生活体验。 京东家电空调业务部总经理吴科宁表示，C2M定制模式能够实现合作品牌各环节资源的合理利用及效率提升，最大化满足消费者的各种个性化需求。自长虹空调成为京东家电战略合作伙伴以来，销量每年均有较高增长。在当前合作形式下，长虹空调未来仍有很强的成长空间。双方也将持续深化战略合作，续写共赢新篇。 早在2016年，京东家电就与长虹空调打造了业界首款法式一级节能柜机，在引领行业“简风尚”的同时，成为引爆2016年国内艺术柜机市场的一级节能新标杆，深受消费者喜爱，同时也为京东家电与长虹空调的进一步深度合作打下坚实基础。2020年4月，双方又联合推出C2M反向定制空调“熊猫懒”。在京东家电深度的赋能之下，场景化互动直播上线1小时，单品京东平台销量突破1000套。 长虹•美菱中国区空调营销事业部总经理李强表示，回望2021年整体表现，双方精诚合作成果丰硕。展望2022，长虹空调将与京东家电加强深度合作，提升销售规模，重点突破结构性产品，打造营销IP，共同探讨并打造行业差异化特色。 2021年，京东家电升级“焕新你的生活”全新品牌理念，开启“超级焕新计划”，携手厂商推出各类新兴家电产品，满足用户全新新需求。基于“推新卖高”战略，京东家电结合自身的数智化能力和厂商的产品硬实力，让数字科技和制造科技相辅相成，共同探索产业结构升级方向。此次，京东家电与长虹空调C2M战略的签约，正是这一战略的落地深化。未来，京东家电将联合更多厂商为用户带来更多个性定制化产品，焕新用户美好生活。

围绕在薇娅周围的一切商业力量都在重新分配。 文｜《中国企业家》记者 赵东山 编辑｜李薇 消失近两个月后，市场传出薇娅将在3月复播的消息。 对此，薇娅背后的谦寻公司给出了一个否定的回答。“我们遵从监管和平台的决策，（薇娅复出）这个事情真不是我们说了算。”谦寻高级副总裁、薇娅经纪人王斯告诉《中国企业家》。 薇娅复出遥遥无期，她曾经的助播们成立了名为“蜜蜂惊喜社”的直播团队，于2月12日低调出现在淘宝平台，首场直播持续了5小时，带货55件商品，累计观看人数超过了100万，当晚涨粉26万。 直播间相同的带货商品，相似的城市夜景的背景板，同样的“废话不多说，先来抽波奖”话术……都不得不让人联想“蜜蜂惊喜社”的背后就是薇娅。也因为和薇娅千丝万缕的关系，“蜜蜂惊喜社”一诞生，各项数据都非常亮眼。 截至2月21日下午4点30分，“蜜蜂惊喜社”粉丝为138.8万人，观看人次最高的一场达1076万。与此同时，“蜜蜂惊喜社”只用了5天，便跻身淘宝直播TOP3榜单。这在本已逐渐降温的直播带货领域，是非常难得的成绩。此外，“蜜蜂惊喜社”还在微信、微博、小红书、抖音等社交平台开通了相关账号。 即便如此，谦寻尽力向外界撇清“蜜蜂惊喜社”和薇娅的关系。工商信息显示，“蜜蜂惊喜社”为“杭州柏峰文化传媒有限公司”拥有，后者成立于2021年8月，法人与大股东均为“何卫华”。谦寻相关人士也表示，“蜜蜂惊喜社”只是谦寻内部一个自孵项目。 和“蜜蜂惊喜社”相似，淘宝直播新账号“光光来了”的主播光光也曾是雪梨的助播。“光光来了”直播间的简介是“认真卖女装”，也跟原来雪梨的业务相似度很高。2月15日，“光光来了”开播首日单场累计超77万人次观看。 截至2月21日下午4点30分，“光光来了”淘宝直播粉丝为51.67万人。去年11月，由于偷逃税款，雪梨被罚6555.31万元。之后她的直播间被关停，全网社交账号也被封。当时，雪梨淘宝店铺粉丝数为2854万。 去年12月20日，因为同样的原因，薇娅被罚13.41亿元，此前5年其积累的近7700万粉丝如风而散。 两位大主播突然停播，很多人都在好奇：有多少粉丝涌向了李佳琦直播间？薇娅背后的公司谦寻、雪梨背后的公司宸帆还能挺住吗？ 如今来看，在薇娅消失的这60多天里，原本围绕在薇娅周围的一切商业资源都在重新分配。有人重新思考超级主播之于电商平台的战略意义，有人觊觎着瓜分薇娅此前拥有的巨大流量，还有人则渴望再造一个新的、如薇娅一般的大厦。 薇娅模式在继续 2019年底，薇娅在接受许知远采访时，这样描述粉丝们赋予她的意义：“很多人拿你的直播当作她生活的一部分，就像看电视剧一样，很好看，但很怕看到大结局。结局之后，心里会空荡荡的。” 令人意想不到的是，两年后，粉丝就看到了大结局。2021年12月20日，“薇娅偷逃税被追缴并处罚款13.41亿元”的消息爆出，当晚薇娅的微博、淘宝等账号被封禁。一切戛然而止。 过去的3年里，薇娅一年中的330多天都在直播，她与李佳琦并列为淘宝直播生态中的顶流。那时的薇娅，像一个巨大机器中的关键齿轮，根本不敢轻易停止运转，在她背后绵延着一个经络复杂的商业世界，连接着无数的商家和消费者。 薇娅被封禁的第二天，谦寻通知员工暂时回家休息，工资照常发放，管理层也在积极考虑应对方案。“蜜蜂惊喜社”或许就是方案之一。 “蜜蜂惊喜社”与薇娅有太多的关联：一方面，其名称与原来“薇娅惊喜社”有很大的相似性；另一方面，在6人的主播和模特团队中，有5人来自原薇娅助播团队，其中的凯子、昊昊在此前薇娅直播间已经有一定的名气。 此外，在“蜜蜂惊喜社”品类选定上，包括服饰、美妆、食品、小家电等品类都是薇娅直播间主力搭配，也不乏与薇娅有过多次合作的玉泽、ubras、认养一头牛等网红品牌。 再看光光，曾在其个人微博透露：“淘宝很多部门领导，对于我开播还是很支持的。”不过，雪梨公司的工作人员告诉《中国企业家》，“光光很早之前就走了，在我们去年税务问题之前，他就已经离职了。” 尽管两家公司都在撇清新入局者与薇娅、雪梨的关系，但事实证明，他们的商业模式在整个电商生态内依旧行得通。即便在直播电商竞争越来越激烈的当下，“蜜蜂惊喜社”的直播间商品仍然因为低价经常被抢购一空。 在薇娅消失于淘宝直播间之后，关于电商平台的流量分配、店铺自播与超级主播之间的关系等话题，行业有过一轮反思。有人认为，对于企业品牌来说，店铺自播才是未来，但又不得不承认，像花西子等很多新品牌就是通过直播间成长起来的。 不过，目前看起来“蜜蜂惊喜社”还在复用薇娅曾经打下的基础，还没有打造出从0到1跟随其直播间成长起来或者爆红的品牌。合作形式则为纯佣形式，佣金20%。有商家透露，预计3月8日“女神节”促销后，“蜜蜂惊喜社”可能开始收取坑位费。 薇娅流量被承接 薇娅从淘宝直播间消失之后，谦寻和众多主播乃至平台最关心的是，谁能承接薇娅的流量。 毫无疑问，“幸存者”李佳琦是理论上的最大赢家。在薇娅直播间被封当晚及次日，李佳琦直播间的观看人次一度暴涨至3800万和4900万。然而，一周之后，李佳琦直播间的流量就回归到日常水平，稳定在2000万左右。 究其原因，李佳琦和薇娅的粉丝群体并不完全相同，因此在选品品类、价格、直播风格等很多方面双方的粉丝群体并不能互通。现在看来，薇娅的助播团队成为了最好的继承者。 其实，除薇娅之外，谦寻旗下还有包括李响、林依轮、李静等在内近60位带货主播。据铅笔道报道，“薇娅事件”后，谦寻旗下主播林依轮、舒畅、滕雨佳、安安等正常开播，他们均承接了薇娅的流量和品牌资源，直播间流量都有了不同程度的增长。以林依轮为例，在“薇娅事件”后的12场直播里，林依轮直播间人数平均达764.1万，较之前的475.5万上涨了60%。 由此可见，薇娅虽是全网最大带货主播，但谦寻也并没有把全部的赌注都压在薇娅一个人身上。 “谦寻要做直播行业的水电煤，等到哪一天，假如薇娅由于种种原因不能直播了，谦寻依然是一个持续发展的企业。”薇娅丈夫、谦寻董事长董海锋早就有过对公司“薇娅独大”的担忧。 除此之外，更早期、更深层次的原因是，薇娅在淘宝生态内小有名气之后，越来越多的MCN机构闻风而至，想要跟薇娅签约，薇娅就让自己的弟弟黄韬去接触。在跟这些机构谈完之后，黄韬发现，这些直播机构的理念跟薇娅团队的完全不同，如果跟他们签约不仅不能让直播升级，反而可能因为理念不合导致麻烦。 一番权衡之后，薇娅团队决定自己成立公司，把薇娅签下来，让直播业务更高效地运作。后来，黄韬成为谦寻联合创始人、CEO。2019年，当时已经从淘宝直播离职一年多的王斯选择加入谦寻。 2019年，谦寻控股建立了一个选品供应链基地，简单来讲就是将薇娅的选品能力赋能给其他主播。目前谦寻的业务包括直播基地、供应链、IP授权等。 2020年底，黄韬接受《中国企业家》采访时表示，之所以这么做是因为，薇娅等头部之外的主播，没有完善的质检团队、售后团队，对商家品牌的谈判力也不强，针对这一痛点，黄韬把薇娅带货过、经过严格筛选且用户反馈很好的商品建立一个带货商品池，谦寻旗下的主播可以在商品池中直接挑选后联系商家带货，而经过严格筛选和质检的产品也会降低发生质量等问题的概率。 不过，还没人能吞下薇娅以往的流量积累，谦寻能做的是再培养沿袭薇娅风格的团队，以及将公司的资源倾注给已经有过合作默契的旗下艺人。虽然大主播薇娅被罚和封禁，但谦寻依然还在原有轨迹继续发展。 在接受《十三邀》采访时，许知远曾问薇娅，“你不怕这个公司突然没了吗？”她回答，“在工作上，我不会怕突然没了，或者直播没有了，因为没有什么事情是永恒的。但在我能力范围内，我要让我自己有安全感。”